CHƯƠNG TRÌNH

ĐÀO TẠO NHÀ QUẢN LÝ

 NEOMANAGER

NEOMANAGER

Trang bị năng lực bài bản cho quản lý đi lên từ chuyên môn

Trang bị năng lực bài bản cho quản lý đi lên từ chuyên môn

Bối cảnh nghề quản lý

Quản lý là việc làm quan trọng, quyết định tới thành quả của cả nhóm, doanh nghiệp, do đó quản lý như một nghề chuyên nghiệp cần kiến thức và kỹ năng bài bản. Nhà quản lý chuyển ngang từ chuyên môn, chưa được đào tạo bài bản nên chất lượng công việc không đồng đều và nhân viên không nể phục.

Việc học mang chủ nghĩa kinh nghiệm, phân mảnh, không phát hiện được các lỗ hổng năng lực, dẫn đến nhiều cá nhân ngộ nhận rằng mình không thích, không phù hợp làm quản lý. Trong khi các chương trình đào tạo thường ngắn và quá lý thuyết hoặc quá gắn với kinh nghiệm cá nhân của giảng viên nên học viên khó nhìn được bức tranh lớn hoặc áp dụng vào công việc.

Vấn đề của nhà quản lý

Đi lên từ chuyên môn

Không được trang bị kiến thức và kỹ năng bài bản, quản lý theo chủ nghĩa kinh nghiệm, can thiệp sâu vào công việc của nhân viên.

Năng lực chưa kịp tốc độ bổ nhiệm

Không đáp ứng được yêu cầu khi công ty tăng trưởng nhanh.

Quản lý “cân team”

Đội nhóm thực thi kém hiệu quả, quản lý ôm đồm công việc, không có thời gian cho những điều quan trọng.

Đảm nhận nhiều “mũ”

Vừa phải am hiểu chuyên môn, vừa lập kế hoạch triển khai, vừa là người gây ảnh hưởng, tạo văn hóa làm việc.

Chưa biết cách quản lý nhân sự

Không biết cách quản lý, đào tạo, huấn luyện nhân viên hiệu quả cũng như cách tạo động lực cho đội ngũ.

Chịu cảnh “trên đe dưới búa”

Áp lực chỉ tiêu từ cấp trên, kế hoạch của công ty, đòi hỏi quyền lợi từ cấp dưới, phàn nàn từ phòng ban khác.

Chương trình Đào tạo nhà quản lý NeoManager

Tạo sự thay đổi toàn diện thói quen, hiệu suất, năng lực nhà quản lý thông qua 9 module

Nội dung khóa học

01

Sự học của nhà quản lý

Nâng cao năng lực học tập của nhà quản lý thông qua trang bị tư duy phát triển (growth mindset) và phương pháp học tập khoa học.

02

Nâng cao hiệu quả cá nhân

Nâng cao hiệu suất của nhà quản lý thông qua phát triển kỹ năng quản lý thời gian và quản lý công việc.

03

Phát triển trí tuệ cảm xúc

Làm chủ cảm xúc của bản thân và thấu hiểu cảm xúc người khác. Xây dựng mối quan hệ và quản lý xung đột trong nhóm.

04

Giao tiếp hiệu quả

Cách giao tiếp hiệu quả trong công việc. Cách thuyết phục và tạo ảnh hưởng tích cực đến nhân viên, đồng cấp và cấp trên.

05

Ra quyết định và giải quyết vấn đề

Nghệ thuật tư duy rành mạch, cách thức ra quyết định và giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả cho nhà quản lý.

06

Quản trị theo mục tiêu

Trang bị kỹ năng thiết lập mục tiêu SMART và quản trị (theo dõi, kiểm soát) mục tiêu hiệu quả cho nhà quản lý.

07

Quản lý dự án linh hoạt

Khởi tạo, hoạch định, giao tiếp, quản lý rủi ro và kiểm soát tiến độ dự án hiệu quả. Gia tăng tỷ lệ thành công của dự án.

08

Xây dựng nhóm và dẫn dắt hiệu suất cao

Xây dựng và quản lý đội nhóm hiệu suất cao. Đánh giá hiệu suất nhân viên, tạo động lực và phát triển tiềm năng của nhóm.

09

Huấn luyện và phát triển con người

Nâng cao năng lực huấn luyện và đào tạo của nhà quản lý. Giúp nhân viên phát triển năng lực, nâng cao hiệu suất làm việc và gia tăng sự gắn kết với tổ chức.

Trải nghiệm hàng tuần

Chủ động về thời gian & cá nhân hóa

  • Học một khóa elearning: Khóa học bằng video có sẵn để trang bị kiến thức nền cho những phương pháp và kỹ thuật cụ thể. Thời gian chủ động khoảng 3 giờ.
  • Đọc sách kinh điển về quản trị: Với cách đọc sách thông minh được hướng dẫn. Thời gian chủ động khoảng 2 giờ.
  • Viết phản tư: Một dạng bài thu hoạch về những gì đã học và thử nghiệm được, để rèn cách viết, cách phản biện và tìm hướng áp dụng các kiến thức. Thời gian chủ động khoảng 1 giờ.

Học từ chuyên gia & thực tiễn

  • Tham gia 2 buổi học với chuyên gia: Một buổi gợi mở vấn đề, một buổi phản hồi kết quả từ giảng viên, đồng thời nhận chia sẻ kinh nghiệm từ giảng viên và thảo luận với bạn học. Thời gian mỗi buổi 2 giờ.
  • Thử nghiệm một kỹ thuật vào thực tế công việc: Một kỹ thuật, phương pháp nhỏ và cụ thể để tạo ra thay đổi ngay trong thực tế. Thời gian chủ động khoảng 2 giờ.

NeoManager giúp bạn xây dựng thói quen tự học suốt đời để có thể

  • PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN LÝ ĐỘI NHÓM:  Thông qua mô hình phát triển kỹ năng Dreyfus, mô hình huấn luyện GROW

  • ĐỘI NHÓM GẮN KẾT, NHÂN VIÊN CHỦ ĐỘNG: Thông qua đánh giá hiệu suất và phát triển tiềm năng của đội nhóm
  • LÀM CHỦ KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN & CÔNG VIỆC: Thông qua các công cụ tiêu biểu như: SMART, OKR, 5W2H, Trello, Kanban, Ma trận Eisenhower…
  • THUYẾT PHỤC VÀ TẠO ẢNH HƯỞNG VỚI NHÂN VIÊN: Thông qua các công cụ Storytelling Canvas, 6 vũ khí gây ảnh hưởng, thuyết phục

Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm

Mỗi lớp có một giảng viên chủ nhiệm là người theo dõi, phản hồi cho hoạt động học tập, áp dụng của mỗi học viên từ khâu lập kế hoạch cho tới thực thi và tổng kết. Các giảng viên còn lại là giảng viên doanh nhân, người chia sẻ kinh nghiệm của mình ở mỗi chủ đề phù hợp với diễn biến của lớp.

Dương Trọng Tấn

Tổng Giám đốc Libero Education

Nguyễn Thị Phương

Giám đốc Học thuật và Đổi mới sáng tạo Libero Education

Nguyễn Mạnh Hùng

CEO Edukid

Hoàng Hữu Huy

Phó Giám đốc Ngân hàng Bán lẻ – Trưởng nhóm Chuyển đổi Chiến lược & Kinh doanh Số Ngân hàng PVcomBank

Phạm Anh Đới

Chủ tịch Học viện Agile

Tô Hải Sơn

CEO Học viện Agile

Nguyễn Khắc Nhật

Tổng Giám đốc Codegym Việt Nam

Nguyễn Phương Anh

Phó Giám đốc Viện đào tạo quốc tế FPT FAI

Hoàng Phan Bảo Trung

COO DEHA Vietnam

Ngô Văn Trung

Sáng lập Magestore

Nguyễn Anh Toàn

Nguyên COO Bravestars Games

Nguyễn Quang Huy

Giảng viên Trường Đại học Ngoại Thương

Trần Thị Thu Hà

Nguyên Giám đốc nhà máy Colgate Mỹ Phước – Bình Dương

500+

nhà quản lý đã được nâng tầm nhờ NeoManager

Cảm nhận của học viên về NeoManager

Chị Lê Thị Châu

Anh Lê Hưng

Anh Hoàng Giang Biển

Anh Vũ Hoàng Tuấn

Chương trình

Đào tạo quản lý NeoManger

Lãnh đạo không được sinh ra mà được tạo ra

Không có lãnh đạo bẩm sinh tài giỏi, điều chúng ta cần làm chính là học cách để trở thành nhà lãnh đạo giỏi thông qua kinh nghiệm và rèn luyện.

Chương trình đào tạo quản lý NeoManager giúp trang bị khung năng lực bài bản, toàn diện để trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp chỉ trong 2,5 tháng.

Mời bạn tìm hiểu ngay!