CHƯƠNG TRÌNH

nâng cấp hệ thống quản trị cho doanh nghiệp smes

NÂNG CẤP HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CHO DOANH NGHIỆP SMES

Huấn luyện chuyên sâu 3 tháng – Dành cho chủ doanh nghiệp sẵn sàng hành động

Huấn luyện chuyên sâu 3 tháng – Dành cho chủ doanh nghiệp sẵn sàng hành động

Có phải bạn đang gặp tình trạng

Công ty từng tăng trưởng tốt nhưng giờ đang chững lại và bạn không biết gỡ rối từ đâu?

Đã học nhiều về quản lý doanh nghiệp nhưng không tạo ra được thay đổi đáng kể.

Chưa lúc nào cảm thấy tự tin với việc quản lý doanh nghiệp?

System Approach to Management

Giúp các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ biết cách nhìn doanh nghiệp một cách tổng thể và gia tăng hiệu quả vận hành.

Chương trình này KHÔNG dành cho tất cả mọi người

Chương trình này sẽ dành cho bạn nếu:

Bạn là chủ doanh nghiệp nhỏ (20-30 nhân sự), ưu tiên mảng Dịch vụ.

Thực sự trăn trở, muốn nâng cấp nền tảng quản trị.

Sẵn sàng dành 01 buổi sáng/tuần trong 3 tháng và thời gian áp dụng vào thực tế. Sẵn sàng bỏ nỗ lực để đọc sách quản trị.

Sẵn sàng chia sẻ, đóng góp cho cộng đồng.

Cách tiếp cận

Chương trình gồm 3 cấu phần, mỗi cấu phần kéo dài 3 tuần

  • Tuần 1: Giới thiệu module.

  • Tuần 2: Review kết quả áp dụng & Điều chỉnh.

  • Tuần 3: Review tổng kết & Gợi mở module mới.

Nội dung chính

01.

KickOff: Tổng quan về kinh doanh

Hiểu về sự phức tạp của doanh nghiệp và tư duy hệ thống.

02.

Thiết kế Tổ chức

Thiết kế cơ cấu và cách thức vận hành để đạt mục tiêu.

03.

Thực thi ra kết quả

Các nguyên tắc thực thi hiệu quả và cách phòng ngừa vấn đề phát sinh.

04.

Phát triển đội ngũ

Hoạch định và phát triển nhân sự cho nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.

Sau chương trình, chủ doanh nghiệp sẽ nhận được:

Giá trị nhận được:

  • Nắm bắt được sự phức tạp và tính hệ thống của tổ chức
  • Biết cách tác động vào hệ thống để thay đổi kết quả

  • Gia tăng mức độ hiệu quả trong vận hành

Cơ chế đặc biệt

  • Học phí: Chương trình vì cộng đồng – KHÔNG THU PHÍ ĐÀO TẠO (trong năm 2026)

  • Điều kiện tham gia:
  • Vượt qua vòng khảo sát & phỏng vấn.
  • Cam kết kỷ luật về thời gian tham gia.

  • Kết thúc khóa học, học viên tự nguyện chuyển một khoản tùy tâm cho một tổ chức từ thiện bất kỳ.

Chuyên gia đồng hành

Tô Hải Sơn

Người đồng kiến tạo những doanh nghiệp “Tiến bộ & Hạnh phúc”

Khác với hình dung về những lãnh đạo công nghệ thường “ăn to nói lớn”, anh Tô Hải Sơn chinh phục cộng đồng bằng phong cách điềm tĩnh, nghiêm cẩn và tư duy hệ thống sâu sắc. Với anh, quản trị không chỉ là chạy theo con số, mà là quá trình xây dựng nội lực bền vững.

Hành trình 15+ năm thực chiến:

Nền tảng kỹ thuật vững chắc: Tốt nghiệp Kỹ sư phần mềm tại Đại học Don State Technical LB Nga và có 5 năm trui rèn tại FPT Software với vai trò quản lý kỹ thuật cho các dự án lớn.

Xây dựng & Vận hành doanh nghiệp: Đồng sáng lập và từng giữ vai trò COO/CTO tại NTQ Solution (công ty quy mô hàng trăm nhân sự tại Việt Nam, Nhật, Hàn). Anh trực tiếp thiết kế hệ thống thông tin nội bộ, quy trình sản xuất và đào tạo nhân sự cốt cán.

Tư vấn & Huấn luyện: Hiện là Giám đốc Học viện Agile và sáng lập GrowMind, chuyên tư vấn chuyển đổi quản trị, giúp các doanh nghiệp Việt Nam phát triển bền vững.

Triết lý huấn luyện:

“Doanh nghiệp cần thời gian để rèn luyện nội lực trước khi bứt phá. Cần có giai đoạn làm Kén, trước khi hóa thành Bướm. Dục tốc bất đạt.”

Chương trình

system approach to management

Chúng tôi chỉ giới hạn 15-20 người phù hợp nhất để đảm bảo chất lượng chương trình. Đăng ký sớm để đặt lịch phỏng vấn.

Thông tin triển khai:

  • Kickoff: 28/03/2026.
  • Lịch workshop: Sáng thứ 5 hàng tuần (7h30 – 11h30).
  • Thời lượng: 3 tháng liên tục.