Chương trình đào tạo

  • Ra quyết định đúng về con người
  • Xây hệ thống vận hành hiệu quả
  • Giải phóng thời gian cho chiến lược

Hình thức

Offline

Thời lượng

10 buổi

T7 (9h – 12h, 14h – 17h)

T4 (18h30 – 21h30)

Khai giảng

21/01/2026

Chương trình mang đến những bất ngờ gì?

Giảng viên

Nền tảng học thuật vững – kinh nghiệm tư vấn sâu

Các giảng viên có nền tảng học thuật về quản trị nhân sự, đồng thời trực tiếp tư vấn và xây dựng hệ thống cho doanh nghiệp trong nhiều năm. CEO không chỉ nghe “kinh nghiệm cá nhân”, mà được tiếp cận tư duy hệ thống, mô hình chuẩn và logic quản trị có thể áp dụng lâu dài, vượt lên trên các giải pháp tình thế.

Xem chi tiết >>

Khách mời

Góc nhìn CEO & thực hành quản trị tại doanh nghiệp Việt

Các khách mời là doanh nhân và nhà quản trị đang trực tiếp điều hành tổ chức, chia sẻ những câu chuyện thật về xây dựng đội ngũ, văn hóa, hiệu suất và các quyết định khó trong quản trị con người. Đây là nơi lý thuyết được soi chiếu bằng thực tế, giúp CEO học cách đối thoại giữa tư duy chuẩn mực và bối cảnh cụ thể của doanh nghiệp Việt.

Xem chi tiết >>

Phương pháp giảng dạy

Học để ra quyết định, không học để ghi nhớ

Giảng viên đóng vai trò người dẫn đường và phản biện, không chỉ truyền đạt kiến thức. Học viên thực hành trực tiếp trên chính doanh nghiệp của mình. Mỗi nội dung đều hướng tới một câu hỏi cốt lõi: CEO cần quyết định gì và quyết định đó dựa trên hệ thống nào?

Xem chi tiết >>

Giảng viên giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo quản trị nhân lực 

PGS. TS. Trần Văn Trang

Trưởng khoa Quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương Mại

PGS. TS. Trần Văn Trang có nền tảng đào tạo bài bản về Quản trị kinh doanh, với MBA tại CFVG, Thạc sĩ nghiên cứu và Tiến sĩ QTKD tại Cộng hoà Pháp. Công tác giảng dạy và nghiên cứu tại Trường Đại học Thương Mại từ năm 2000, thầy có hơn 20 năm kinh nghiệm đào tạo, nghiên cứu và trực tiếp tư vấn cho doanh nghiệp trong các lĩnh vực quản trị nhân lực, tổ chức và khởi sự kinh doanh.

Điểm khác biệt trong cách giảng dạy của thầy là kết nối chặt chẽ giữa tư duy quản trị chuẩn mực và bài toán vận hành thực tế của doanh nghiệp, giúp nhà quản trị không chỉ hiểu mô hình, mà biết cách ra quyết định và xây dựng hệ thống có thể triển khai được.

Thầy đã công bố hơn 10 bài báo khoa học quốc tế (ISI/Scopus), đồng thời là giảng viên, chuyên gia đào tạo được nhiều doanh nghiệp tin cậy.

TS. Vũ Hồng Phong

Giám đốc Trung tâm Đào tạo và Tư vấn Quản trị nguồn nhân lực, Khoa Quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương Mại

TS. Vũ Hồng Phong có hơn 15 năm giữ chức vụ Trưởng bộ môn Quản trị Nhân lực, trường Đại học Lao động – Xã hội;

Sáng lập, Chuyên gia đào tạo cao cấp và là tư vấn trưởng của công ty TNHH Tư vấn và Dịch vụ Phát triển Nhân Lực Việt, Chuyên gia đào tạo và tư vấn về về quản trị nhân lực với 20 năm kinh nghiệm đào tạo và tư vấn chiến lược nhân sự, xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo BSC – KPIs, xây dựng hệ thống chính đãi ngộ, bộ máy tổ chức, hoạch định nhân lực, xây dựng lộ trình sự nghiệp…

PGS.TS. Mai Thanh Lan

Trưởng phòng Tổ chức Nhân sự Trường Đại học Thương mại

Giảng viên Mai Thanh Lan được phong học hàm PGS năm 2016; 25 năm kinh nghiệm giảng dạy, nghiên cứu và tư vấn doanh nghiệp: Chuyên sâu về thiết kế hệ thống QTNL của tổ chức/doanh nghiệp (mô tả công việc; đánh giá hiệu suất làm việc theo KPIs, hệ thống Lương 3P,…).

Lĩnh vực giảng dạy và nghiên cứu: Quản trị và phát triển nguồn nhân lực của các tổ chức/doanh nghiệp trong bối cảnh mới; Nâng cấp năng lực nguồn nhân lực và tổ chức/ doanh nghiệp; Phát triển quản trị kinh doanh trong bối cảnh mới.

Khách mời có nền tảng vững chắc, thực chiến trong Doanh nghiệp 

Anh Phan Phương Đạt

Nguyên Giám đốc Nhân sự FPT

Anh Phan Phương Đạt là một trong những lãnh đạo cốt cán đã có 25 năm làm việc tại FPT và đảm nhận nhiều cương vị quan trọng như Giám đốc Nhân sự FPT, Phó Tổng Giám đốc FPT Software, Hiệu phó Đại học FPT,… Anh cũng là một trong những người đầu tiên xây dựng và bồi đắp hệ thống nguồn lực bài bản của FPT Software cũng như của FPT. Hiện anh đang đảm nhận vai trò cố vấn một số mảng hoạt động của FPT.

Ngoài ra, anh còn là đồng tác giả của 2 cuốn sách “Đek biết gì cũng tiến” và “FPT bí lục”, dịch giả cuốn sách “A. Maslow – Động lực và Nhân cách”.

Chị Đỗ Thùy Dương

CEO The Map

Chị Đỗ Thùy Dương là chuyên gia về văn hóa tổ chức, chất lượng quản trị và phát triển con người trong doanh nghiệp Việt.

Chị có nhiều năm làm việc trực tiếp với doanh nghiệp trong việc xây dựng hệ thống quản trị dựa trên giá trị cốt lõi, kỷ luật tổ chức và năng lực con người, giúp các tổ chức không chỉ vận hành hiệu quả mà còn giữ được bản sắc và sự bền vững dài hạn. Cách tiếp cận của chị nhấn mạnh quản trị “chất” thay vì quản trị hình thức, đặt con người vào trung tâm của hệ thống và coi văn hóa là nền tảng cho hiệu suất và tăng trưởng.

Chương trình đào tạo

Phương pháp giảng dạy “chạm” thực tế

  • 50% phương pháp & tư duy hệ thống
  • 50% thực hành trực tiếp trên case doanh nghiệp
  • Thảo luận nhóm – phân tích tình huống – phản biện đa chiều
  • Giảng viên đóng vai trò coach chiến lược, không chỉ truyền đạt kiến thức

Khóa học dành cho

CEO, Founder, Co-founder doanh nghiệp

Những người đang giữ vai trò định hướng và chịu trách nhiệm cao nhất về sự phát triển dài hạn của tổ chức, quan tâm đến việc xây dựng đội ngũ, hệ thống và văn hóa, thay vì chỉ giải quyết các vấn đề nhân sự ngắn hạn.

Giám đốc điều hành, Giám đốc bộ phận, CxO khác

Những nhà quản trị trực tiếp triển khai chiến lược, điều phối con người và vận hành bộ máy hằng ngày, thường đứng giữa áp lực mục tiêu kinh doanh và thực tế năng lực tổ chức.

Chủ doanh nghiệp đang mở rộng quy mô hoặc tái cấu trúc 

Những doanh nghiệp đang chuyển từ quản lý dựa vào cá nhân sang vận hành bằng hệ thống. Đối mặt với các vấn đề như: bộ máy cồng kềnh, hiệu suất không đồng đều, văn hóa chưa rõ nét.

Đang mông lung với nhiều bài toán trong quản trị nhân sự

  • Doanh nghiệp tăng trưởng nhưng bộ máy không theo kịp

    • Nhiều doanh nghiệp tăng trưởng nhanh về doanh thu và quy mô, nhưng cấu trúc tổ chức vẫn vận hành theo tư duy cũ, dựa nhiều vào cá nhân. Vai trò, trách nhiệm và cơ chế phối hợp không được thiết kế lại theo giai đoạn phát triển mới, khiến bộ máy ngày càng nặng nề. CEO vì thế phải can thiệp sâu vào vận hành thay vì tập trung cho chiến lược.

  • Nhân sự đông hơn nhưng hiệu suất không tăng tương ứng

    • Tăng số lượng nhân sự không tự động tạo ra năng lực tổ chức. Khi mục tiêu, tiêu chí đánh giá và cơ chế phối hợp chưa rõ ràng, nguồn lực bị dàn trải và hiệu suất không tỷ lệ thuận với chi phí bỏ ra. Doanh nghiệp trở nên bận rộn hơn, nhưng kết quả tạo giá trị thì không rõ nét.

  • CEO phải “ôm việc”, quyết định nhân sự dựa nhiều vào cảm tính

    • Trong thiếu hụt hệ thống, CEO trở thành trung tâm xử lý hầu hết các vấn đề liên quan đến con người. Nhiều quyết định nhân sự phải dựa vào trực giác và kinh nghiệm cá nhân thay vì nguyên tắc và dữ liệu. Về dài hạn, tổ chức phụ thuộc vào CEO và khó mở rộng bền vững.

  • Thiếu một hệ thống nhân sự bài bản để vận hành dài hạn

    • Các hoạt động nhân sự như tuyển dụng, đãi ngộ, đánh giá, đào tạo tồn tại rời rạc và thiếu liên kết với chiến lược kinh doanh. Nhân sự vì thế mang tính phản ứng, xử lý vấn đề trước mắt hơn là tạo nền tảng dài hạn. Doanh nghiệp khó sử dụng con người như một đòn bẩy chiến lược cho tăng trưởng.

Khóa học mong muốn gợi mở những khung kiến thức chuẩn trong cách quản trị nhân lực tối ưu cho từng “cơ địa” doanh nghiệp

Hiểu đúng vai trò của mình trong quản trị nhân sự, không phó mặc cho HR
Xây dựng chiến lược nhân sự gắn với chiến lược kinh doanh
Thiết kế bộ máy – đãi ngộ – hiệu suất – phát triển nhân lực phù hợp với doanh nghiệp
Ra quyết định nhân sự dựa trên hệ thống, không chỉ kinh nghiệm cá nhân
Bộ công cụ ứng dụng: Mô hình kinh doanh Di sản, Sổ tay Ý tưởng Di sản, Kịch bản trải nghiệm,…
Mạng lưới những người làm nghề với trái tim hướng về văn hóa Việt.

Thông qua nội dung bài giảng chi tiết

Buổi 1

Chuyên đề 1. Xu hướng thay đổi quản trị nhân lực trong bối cảnh mới và vị trí vai trò của giám đốc trong chỉ đạo, triển khai hệ thống quản trị nhân lực

1.1. Xu hướng thay đổi quản trị nhân lực trong bối cảnh mới
– Giới thiệu tổng thể về các hoạt động chức năng của quản trị nhân lực
– Những thay đổi về chuyển đổi số, hội nhập quốc tế và quan điểm về QTNL hiện đại (Phân tích SWOT)
– Hệ thống quản trị nhân lực cần thay đổi để thích ứng với bối cảnh mới
+ Quản trị nhân lực là đối tác chiến lược của quản trị kinh doanh
+ Thay đổi trong các hoạt động QTNL: Bộ máy tổ chức, hoạch định nhân lực; Tuyển dụng, Đãi ngộ (Lương, thưởng, phúc lợi); hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc (BSC – KPIs), Đào tạo nhân lực, lộ trình phát triển sử nghiệp,…

1.2. Vị trí vai trò của giám đốc trong chỉ đạo, triển khai hệ thống quản trị nhân lực
– Vị trí, vai trò của Giám đốc trong chỉ đạo, ra quyết định xây dựng hệ thống quản trị nhân lực
– Vị trí, vai trò của giám đốc trong triển khai các hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

1.3. Thảo luận

Buổi 2

Chuyên đề 2. Hoạch định chiến lược công ty và chiến lược nhân sự

2.1. Hoạch định chiến lược công ty
– Chiến lược; Phân biệt: Chiến lược – chiến thuật – mục tiêu – kế hoạch
– Phương pháp hoạch định chiến lược theo BSC
– Quy trình hoạch định và quản trị chiến lược
– Hoàn thiện chiến lược DN & định hướng chiến lược nhân sự

2.2. Cách tiếp cận xây dựng chiến lược nhân sự
– Giới thiệu mô hình chiến lược kinh doanh và định hướng xây dựng chiến lược quản trị nguồn nhân lực theo chiến lược kinh doanh
– Tổng thể về chiến lược nhân sự và hệ thống quản trị nhân sự
– Phương pháp tiếp cận xây dựng chiến lược nhân sự
– Phân tích các dạng chiến lược nhân sự phổ biến và phân tích chiến lược nhân sự của một số công ty/tập đoàn.
– Thực hành: Hoạch định chiến lược doanh nghiệp; Vẽ bản đồ chiến lược doanh nghiệp và định hướng xây dựng chiến lược nhân sự

Buổi 3

Chuyên đề 2. Hoạch định chiến lược công ty và chiến lược nhân sự (Tiếp)

2.3. Hướng dẫn xây dựng chiến lược nhân sự tổng thể và thực hành
– Hướng dẫn xây dựng chiến lược nhân sự (Chiến lược hiệu suất cao, chiến lược cam kết, chiến lược kiểm soát) trên cơ sở chiến lược kinh doanh
– Kế hoạch hành động và triển khai
– Thực hành xây dựng chiến lược nhân sự tổng thể và kế hoạch hành động

2.4. Hướng dẫn xây dựng chiến lược nhân sự thành phần và kế hoạch hành động
– Giới thiệu xây dựng chiến lược thành phần trên cơ sở chiến lược quản trị nguồn nhân lực (Chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài, chiến lược đãi ngộ nhân sự tổng thể,…)
– Hướng dẫn xây dựng chiến lượng nhân sự thành phần
+ Xây dựng kế hoạch hành động: Kế hoạch ngân sách, định biên nhân sự, kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tạo,…
+ Chia sẻ các case study về xây dựng chiến lược nhân sự tổng thể và chiến lược nhân sự thành phần của các công ty đã tư vấn

Buổi 4

Chuyên đề 3. Tổ chức bộ máy, phân tích công việc và hoạch định nhân lực

– Xây dựng bộ máy tổ chức, chức năng nhiệm vụ phòng ban
– Xây dựng quy chế hoạt động
– Phân tích công việc (Xây dựng bản mô tả công việc, tiêu chuẩn thực hiện công việc và tiêu chuẩn đối với
– Hoạch định nhân lực
Thảo luận/thực hành xây dựng bộ máy tổ chức công ty, chức năng nhiệm vụ, quy chế hoạt động, mô tả công việc và hoạch định nhân lực

Buổi 5

Chuyên đề 4. Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

4.1 Đánh giá giá tổng thể nguồn nhân lực và định hướng phát nguồn nhân lực
+ Xác định mục tiêu
+ Đánh giá hiện trạng nguồn nhân lực
+ Định vị nguồn nhân lực cần hướng tới theo tầm nhìn của doanh nghiệp và hiện trạng nguồn nhân lực

4.2. Triển khai các hoạt động
+ Phát triển nguồn nhân lực hiện có: Xây dựng lộ trình sự nghiệp và kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực theo lộ trình sự nghiệp
+ Tuyển mới nhân sự: Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và chiến lược tuyển dụng phù hợp
+ Đào tạo và phát triển nhân lực: Lập kế hoạch đào tạo, mô hình đào tạo, đánh giá hiệu quả đào tạo, xây dựng môi trường, văn hoá học tập
+ Chia sẻ các case study về tuyển dụng, sử dụng, đào tạo và phát triển nhân lực
+ Thực hành/thảo luận

Buổi 6

Chuyên đề 5. Xây dựng hệ thống đãi ngộ nhân sự 

– Tổng quan về hệ thống đãi ngộ
– Kết cấu hệ thống đãi ngộ
– Chiến lược đãi ngộ nhân sự tổng thể
– Xây dựng hệ thống chính sách lương, thưởng, phúc lợi
– Phương pháp trả lương, thưởng, phụ cấp phúc lợi: Văn phòng, sản xuất, kinh doanh,… theo 3Ps
– Thực hành

Buổi 7

Chuyên đề 6. Quản trị hiệu suất

6.1. Giới thiệu tổng thể hệ thống quản trị quản trị hiệu suất
– Thiết lập mục tiêu, Giao mục tiêu/giao KPIs/giao việc
– Quản lý, giám sát quá trình thực hiện công việc
– Đánh giá thực hiện công việc

6.2. Phương pháp, kỹ năng quản lý giám sát quá trình thực hiện công việc
– Các phương pháp
– Công cụ
– Kỹ năng quản lý giám sát, khích lệ động viên người lao động trong quá trình thực hiện công việc

6.3. Đánh giá thực hiện công việc
– Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá/ KPIs
– Triển khai đánh giá thực hiện công việc
– Phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc
– Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc

Buổi 8

Chuyên đề 7. Chất Việt trong quản trị nhân sự

Phần chia sẻ của khách mời, chuyên gia Đỗ Thùy Dương về chất Việt trong quản trị nhân sự.

Buổi 9

Chuyên đề 8. Ứng dụng Tâm lý học và lý thuyết văn hóa doanh nghiệp trong quản trị nhân sự

Phần chia sẻ của khách mời, chuyên gia Phan Phương Đạt về Ứng dụng Tâm lý học và lý thuyết văn hóa doanh nghiệp trong quản trị nhân sự.

Buổi 10

Tổng kết, tọa đàm, chia sẻ các nội dung đã học theo các tình huống cụ thể tại các doanh nghiệp cụ thể

– Tổng kết các nội dung đã học
– Chia sẻ các case study cụ thể khi triển khai xây dựng cụ thể
– Thực hành/thảo luận/đặt câu hỏi cho giảng viên và các chuyên gia, khách mời
– Chia sẻ, giải đáp của giảng viên và khách mời (chuyên gia/CEO)

Sự thay đổi sau khóa học

CEO chuyển sang dẫn dắt bằng hệ thống, tập trung vào chiến lược và tăng trưởng dài hạn.

Quyết định nhân sự dựa trên tư duy hệ thống, nguyên tắc rõ ràng và dữ liệu.

Cấu trúc tổ chức được thiết kế lại rõ ràng, phù hợp với giai đoạn phát triển.

Nguồn lực được phân bổ hợp lý, hiệu suất gắn với mục tiêu chiến lược.

Hệ thống nhân sự đồng bộ, gắn chặt với chiến lược và mục tiêu doanh nghiệp.

Nhân sự trở thành đòn bẩy tạo giá trị và lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Chương trình đào tạo

Học cách xây dựng một hệ thống quản trị nhân sự

chuẩn – năng suất – bền vững

  • Hình thức:

    Offline

  • Thời lượng: 10 buổi
  • Khai giảng: 21/01/2026
  • Học phí: 10.000.000đ/học viên (Học phí đã bao gồm VAT)
  • Ưu đãi: Liên hệ (Mr. Tiến Anh – 0965.035.659, Ms. Thu – 0914.344.305)

Dữ liệu cá nhân của bạn sẽ được sử dụng để xử lý cho các hoạt động liên quan tới khóa học và hỗ trợ trải nghiệm của bạn trên toàn bộ trang web này.