Hình thức

Offline

Thời lượng

2 ngày T7 & CN

Khai giảng

23, 24/5/2026

Khóa học không đi theo hướng giới thiệu công cụ hay trình diễn các ứng dụng AI riêng lẻ. Thay vào đó, chương trình giúp bạn nhìn nhận AI trong mối liên hệ với công việc quản lý, workflow phòng ban và mô hình vận hành của doanh nghiệp.

Phần thực hành được thiết kế để bạn trực tiếp trải nghiệm cách sử dụng AI, xây dựng workflow, và cách tiếp cận tư duy thiết kế AI Agent trên các bài tập mẫu.

• Tập trung giới thiệu công cụ
• Xem AI như công cụ hỗ trợ đơn lẻ
• Học nhiều tính năng nhưng khó áp dụng
• Nặng về demo
• Kỳ vọng AI giải quyết mọi thứ

• Đi từ bài toán quản lý, workflow và mô hình vận hành
• Xem AI như một phần của hành trình chuyển đổi
• Kết hợp tư duy, thực hành và lộ trình triển khai
• Tập trung vào logic ứng dụng trong doanh nghiệp
• Nhấn mạnh đúng tiềm năng, giới hạn và vai trò của con người

Ngày 01

Từ ứng dụng AI rời rạc đến năng lực vận hành theo workflow

Buổi sáng: Hiểu đúng AI và sử dụng AI hiệu quả

• Bức tranh AI đến thời điểm hiện tại
• Tiềm năng và giới hạn của AI trong công việc quản lý và vận hành
• Những sai lầm phổ biến khiến việc dùng AI chưa hiệu quả
• Nguyên lý sử dụng AI hiệu quả: ngữ cảnh, đầu ra, phân vai, kiểm soát chất lượng
• Thực hành một số use case tiêu biểu với AI

Buổi chiều: Từ dùng AI rời rạc đến tư duy workflow

• Vì sao dùng AI rời rạc chưa tạo ra hiệu quả bền vững
• Từ công việc đơn lẻ đến workflow phòng ban
• Nguyên lý xây dựng workflow có AI tham gia
• Những cản trở phổ biến khiến doanh nghiệp chưa xây dựng được workflow rõ ràng
• Thực hành xây dựng một số workflow mẫu cho các phòng ban

Ngày 02

AI-Native Organization và lộ trình đưa AI vào tổ chức

Buổi sáng: Tư duy tổ chức AI-Native

• Case study về AI-Native Organization
• Các giai đoạn đưa AI vào trong tổ chức
• Giá trị, điều kiện và giới hạn của từng giai đoạn
• Thực hành xây dựng một số AI Agent / AI workflow cho bài toán phòng ban

Buổi chiều: Xây dựng lộ trình đưa AI vào doanh nghiệp

• Nguyên tắc xây dựng lộ trình đưa AI vào doanh nghiệp
• Các khó khăn phổ biến khi đưa AI vào thực tế
• Một số công cụ hỗ trợ dẫn dắt thay đổi
• Hoàn thiện giải pháp và lộ trình bước đầu để đưa AI vào doanh nghiệp

Giảng viên

Phạm Việt Dũng

Chuyên gia Chuyển đổi số & Ứng dụng AI

Hơn 13 năm kinh nghiệm thực chiến tư vấn điều hành, tài chính, kiểm toán và dẫn dắt các dự án chuyển đổi số (ERP) tại các tập đoàn lớn: Ernst & Young (Big4), FIT Group, Canifa, Giaohangtietkiem. Sự am hiểu sâu sắc về vận hành đa ngành (sản xuất, bán lẻ, logistics, fintech) giúp chuyên gia đưa AI giải quyết đúng “nỗi đau” của doanh nghiệp.

Hiện là giảng viên chuyên gia tại Taca Group, Đại học GTVT và Trung tâm BIM-AI. Đã trực tiếp huấn luyện ứng dụng AI cấp độ chuyên nghiệp cho hơn 500+ nhân sự, bao gồm các lớp In-house cho doanh nghiệp.

Giảng viên

Nguyễn Duy Tùng

Chuyên gia tư vấn chiến lược chuyển đổi AI cho doanh nghiệp SME

Người kiến tạo Khung mô hình “Song sinh số Doanh nghiệp” (EDT – Enterprise Digital Twin): Tiên phong đưa triết lý bản sao số từ ngành kỹ thuật vào quản trị, biến AI thành một phần của lực lượng lao động thay vì chỉ là công cụ đơn thuần.

Hơn 10 năm kinh nghiệm quản lý, tư vấn quy hoạch – dự án hạ tầng lớn và 8 năm hoạt động chuyên môn trong mảng truyền thông đa phương tiện, sở hữu thế mạnh tư vấn ứng dụng AI vào các mảng như xây dựng, pháp lý, và nội dung sáng tạo.

Từng trực tiếp đào tạo nâng cao năng lực tương tác giữa người – AI, đồng hành chuyển đổi số cùng hàng loạt CEO, cấp quản lý SME, tổ chức phi chính phủ (NGO) và SIB.