Hình thức

Offline

Thời lượng

2 ngày T7 & CN

Khai giảng

23, 24/5/2026

Khóa học không đi theo hướng giới thiệu công cụ hay trình diễn các ứng dụng AI riêng lẻ. Thay vào đó, chương trình giúp bạn nhìn nhận AI trong mối liên hệ với công việc quản lý, workflow phòng ban và mô hình vận hành của doanh nghiệp.

Phần thực hành được thiết kế để bạn trực tiếp trải nghiệm cách sử dụng AI, xây dựng workflow, và cách tiếp cận tư duy thiết kế AI Agent trên các bài tập mẫu.

Ngày 01

Từ ứng dụng AI rời rạc đến năng lực vận hành theo workflow

Buổi sáng: Hiểu đúng AI và sử dụng AI hiệu quả

• Bức tranh AI đến thời điểm hiện tại
• Tiềm năng và giới hạn của AI trong công việc quản lý và vận hành
• Những sai lầm phổ biến khiến việc dùng AI chưa hiệu quả
• Nguyên lý sử dụng AI hiệu quả: ngữ cảnh, đầu ra, phân vai, kiểm soát chất lượng
• Thực hành một số use case tiêu biểu với AI

Buổi chiều: Từ dùng AI rời rạc đến tư duy workflow

• Vì sao dùng AI rời rạc chưa tạo ra hiệu quả bền vững
• Từ công việc đơn lẻ đến workflow phòng ban
• Nguyên lý xây dựng workflow có AI tham gia
• Những cản trở phổ biến khiến doanh nghiệp chưa xây dựng được workflow rõ ràng
• Thực hành xây dựng một số workflow mẫu cho các phòng ban

Ngày 02

AI-Native Organization và lộ trình đưa AI vào tổ chức

Buổi sáng: Tư duy tổ chức AI-Native

• Case study về AI-Native Organization
• Các giai đoạn đưa AI vào trong tổ chức
• Giá trị, điều kiện và giới hạn của từng giai đoạn
• Thực hành xây dựng một số AI Agent / AI workflow cho bài toán phòng ban

Buổi chiều: Xây dựng lộ trình đưa AI vào doanh nghiệp

• Nguyên tắc xây dựng lộ trình đưa AI vào doanh nghiệp
• Các khó khăn phổ biến khi đưa AI vào thực tế
• Một số công cụ hỗ trợ dẫn dắt thay đổi
• Hoàn thiện giải pháp và lộ trình bước đầu để đưa AI vào doanh nghiệp

Giảng viên

Phạm Việt Dũng

Chuyên gia Chuyển đổi số & Ứng dụng AI

Hơn 13 năm kinh nghiệm thực chiến tư vấn điều hành, tài chính, kiểm toán và dẫn dắt các dự án chuyển đổi số (ERP) tại các tập đoàn lớn: Ernst & Young (Big4), FIT Group, Canifa, Giaohangtietkiem. Sự am hiểu sâu sắc về vận hành đa ngành (sản xuất, bán lẻ, logistics, fintech) giúp chuyên gia đưa AI giải quyết đúng “nỗi đau” của doanh nghiệp.

Hiện là giảng viên chuyên gia tại Taca Group, Đại học GTVT và Trung tâm BIM-AI. Đã trực tiếp huấn luyện ứng dụng AI cấp độ chuyên nghiệp cho hơn 500+ nhân sự, bao gồm các lớp In-house cho doanh nghiệp.

Giảng viên

Nguyễn Duy Tùng

Chuyên gia tư vấn chiến lược chuyển đổi AI cho doanh nghiệp SME

Nghiên cứu, tư vấn xây dựng chiến lược và đồng hành cùng CEO/quản lý/nhân sự trong việc ứng dụng AI cho doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), bao gồm 3 nhóm tác vụ chính: Đào tạo nâng cao năng lực tương tác giữa người và AI. Tư vấn xây dựng chiến lược chuyển đổi AI cho SME. Hỗ trợ xây dựng lực lượng lao động AI (AI workforce) cho doanh nghiệp theo nhu cầu.

Đồng thời là người nghiên cứu và xây dựng phát triển khung mô hình nền tảng mang tên “Song sinh số Doanh nghiệp” (Enterprise Digital Twin – EDT), khung mô hình làm việc cho doanh nghiệp trong kỉ nguyên AI, nơi AI tham gia vào cuộc sống của con người dưới dạng một lực lượng lao động mới (AI workforce).

Đặc biệt, với hơn 10 năm kinh nghiệm quản lý, tư vấn quy hoạch – dự án hạ tầng lớn và 8 năm hoạt động chuyên môn trong mảng truyền thông đa phương tiện, ông sở hữu năng lực chuyên môn sâu khi tư vấn ứng dụng AI trong các mảng xây dựng, quy hoạch, pháp lý và kĩ thuật truyền thông đa phương tiện.

Khách mời

Nguyễn Đình Khiêm

Founder Học viện Kstudy

Doanh nhân giàu kinh nghiệm quản trị điều hành và ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI). Hiện ông là CEO Wiibike Vietnam và Cố vấn Học thuật tại Kstudy Academy, tập trung vào vận hành tinh gọn và tối ưu hóa hiệu suất doanh nghiệp.

Trong quá trình khởi nghiệp, ông đã xây dựng hệ sinh thái gồm Koworking Space, Kstudy và Ubrand Agency.

Trước đó, năng lực quản lý của ông được khẳng định qua các vị trí lãnh đạo tại Đại học Phenikaa, Đại học Phú Xuân và Tập đoàn EQuest.

Với nền tảng thực chiến, ông còn là chuyên gia đào tạo mảng AI, chuyển đổi số và marketing. Ông thường xuyên tham gia giảng dạy tại Agile Academy, AIT Vietnam, VCCI và Đại học Funix.

Khách mời

Lê Huy Long

CEO Học viện Agile

Chuyên gia tư vấn, đào tạo và huấn luyện chuyển đổi số và chuyển đổi Agile uy tín, đã tham gia trực tiếp vào các dự án quy mô lớn cho nhiều tập đoàn hàng đầu như: BIDV, Vietinbank, Viettel, TNG, Sacombank, MSB, Eximbank, PVcomBank, Vinatex, Vua Nệm,…

Kinh nghiệm trực tiếp thiết kế và giảng dạy các chương trình AI chiến lược cho ban lãnh đạo ngân hàng (tiêu biểu như Agribank).

Đặc biệt, anh là trainer được Scaled Agile cấp chứng chỉ quốc tế AI-Native về chuyển đổi AI trong doanh nghiệp.

Khách mời

Bí mật

Founder Công ty Công nghệ

Câu chuyện về hành trình chuyển đổi AI của một công ty công nghệ với khoảng 30 nhân sự, trong đó 70% là lập trình viên.

Công ty đặt ra một mục tiêu tham vọng là trở thành một công ty AI-Native, nơi mọi hoạt động thực thi và sản xuất đều phải được dùng bởi AI. Mọi tri thức, tài liệu tập trung ở một nơi và ai cũng có thể truy cập. Thích nghi nhanh với làn sóng AI trên thế giới và kiếm được tiền. Đó là mục tiêu sống còn của công ty và ban lãnh đạo đã phải thực hiện chiến lược một cách quyết liệt từ trên xuống dưới, trong đó: C-levels phải là những người AI-Native đầu tiên, sau đó mới đến cấp quản lý, và cuối cùng là nhân viên.

Sau nhiều thử nghiệm, rút ra được nhiều bài học cho cá nhân CEO và cho tổ chức, công ty cũng đã đạt được một số kết quả đáng kể như: có được triết lý sử dụng AI, từ đó đóng gói thành Agent-kit cho từng nghiệp vụ (code, review, phân tích, giải pháp, bidding,…). Hầu hết đầu ra (out-put) của công ty đều do AI thực hiện, với chất lượng cao hơn con người trực tiếp làm trước đây. Có được concept một vài vị trí AI-Native thay thế cho nhân sự.