Thông tin chung
- Khai giảng: 30/05/2026
- Thời lượng: Hai ngày thứ Bảy 30/05/2026 và 06/06/2026 với 4 buổi học chuyên sâu.
- Hình thức: Masterclass & Seminar. Chương trình kết hợp giữa bài giảng lý luận, phân tích Case Study thực chiến và đối thoại trực tiếp dựa trên vấn đề của doanh nghiệp.
- Đối tượng tham dự: C-level (CEO, CTO, COO), Founder, Quản lý cấp cao, Agile Coach, và các nhà hoạch định chiến lược. Người tham dự có kiến thức Agile sơ cấp sẽ có lợi thế tốt nhất khi tiếp thu nội dung khóa học.
- Học tập theo vấn đề (Problem-Based Learning): Khóa học chú trọng tinh thần “Hành dụng”. Học viên được khuyến khích mang những vấn đề, tình huống thực tế từ chính doanh nghiệp của mình để thảo luận và tìm giải pháp xuyên suốt chương trình.
- Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Việt (song hành cùng các thuật ngữ chuyên ngành tiếng Anh để đảm bảo tính chuẩn xác quốc tế).
Mục tiêu khóa học
- Thấu hiểu sâu sắc: Nắm bắt cội nguồn triết học của sự linh hoạt (Agility) từ các hệ lý luận Đông – Tây, làm nền tảng vững chắc cho tư duy lãnh đạo.
- Năng lực vận hành: Cập nhật và ứng dụng các phương pháp luận, bộ khung hiện đại nhằm tối ưu hóa hiệu suất nhóm và linh hoạt vận hành.
- Tầm nhìn chiến lược: Nắm vững nguyên tắc kiến tạo đổi mới sáng tạo và tái thiết chiến lược trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng, kỉ nguyên vươn mình của dân tộc.
- Thích ứng kỷ nguyên AI: Thảo luận và định hình cách thức tích hợp AI vào tổ chức để đổi mới vận hành, đổi mới quản trị và mô hình kinh doanh.
Chương trình chi tiết
Buổi 1: Tư duy linh hoạt – Dĩ bất biến ứng vạn biến
- Giảng viên: Dương Trọng Tấn
- Định dạng: Seminar & Case Study
- Nội dung cốt lõi:
- Từ Vô vi của Lão Tử đến Tổ chức linh hoạt thế kỉ 21
- Từ Binh pháp Tôn Tử tới tư duy chiến lược hiện đại
- “Thực sự cầu thị” – chìa khóa của linh hoạt và hiệu quả thực tiễn
- Agile và văn hóa: Âu-Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc và Việt Nam.
- Quyền biến và linh hoạt
- Xây dựng tổ chức linh hoạt
- Wise Leader, Wise Company
- Case Study:
- Cụ Hồ, Tướng Giáp và lãnh đạo linh hoạt
- Bát Tràng – một tổ chức linh hoạt tự hành bền vững dựa trên giá trị nghìn năm
- Japan Airlines: Chuyển đổi linh hoạt thành công, thoát hiểm ngoạn mục
Buổi 2: Linh hoạt Chiến lược
- Giảng viên: Phạm Anh Đới
- Định dạng: Seminar và Case Study thực chiến
- Sản phẩm mang về:
- Các bản đồ kỹ thuật, tổ chức của linh hoạt chiến lược để đổi mới mô hình kinh doanh
- Các kỹ thuật của lãnh đạo để gia tăng năng lực đổi mới của doanh nghiệp
- Nội dung cốt lõi:
- Bản chất của Strategic Agility: Sự khác biệt giữa linh hoạt vận hành và linh hoạt chiến lược. Tại sao doanh nghiệp cần cả hai
- Kiến tạo đổi mới sáng tạo (Innovation): Các nguyên tắc chủ chốt để xây dựng văn hóa đổi mới và duy trì lợi thế cạnh tranh động.
- Tái thiết chiến lược: Khung phương pháp nhận diện tín hiệu thị trường, thử nghiệm giả định kinh doanh và chuyển hướng kịp thời, an toàn.
- Để AI trở thành nhân tố thúc đẩy linh hoạt chiến lược.
- Tái tổ chức quyền lực trong tổ chức linh hoạt.
- Case Study:
- ANZ và ngân hàng Việt Nam
- Mao Đài và chuyển đổi số
- Chuyển đổi doanh nghiệp nhỏ Việt Nam
- Con voi NVidia khiêu vũ
Buổi 3: Vận hành linh hoạt – Từ chủ trương tới kết quả và năng lực thực thi hiệu quả
- Giảng viên: Lê Huy Long
- Định dạng: Masterclass & Case Study thực chiến
- Câu hỏi trung tâm: Điều gì thực sự kìm hãm tốc độ và sự linh hoạt của tổ chức, và lãnh đạo phải thay đổi điều gì để tháo gỡ?
- Nội dung chính:
- Vận hành linh hoạt là gì?
- Những yếu tố nào đang cản trở mức độ linh hoạt của tổ chức
- Nhìn tổ chức như một hệ thống để thấy bức tranh toàn cảnh thay vì chỉ thấy từng bộ phận
- Các thực hành cốt lõi lãnh đạo để gia tăng năng lực vận hành linh hoạt
- Các chỉ số để chẩn đoán và cải tiến hệ thống
- AI và gia tăng năng suất với AI
- Chuyển hóa và thay đổi
Buổi 4: Bàn tròn “Agile trong Kỷ nguyên AI”
- Giảng viên: Dương Trọng Tấn, Phạm Anh Đới, Lê Huy Long và học viên cùng tham gia hội thảo cuối khóa
- Định dạng: Thảo luận bàn tròn
- Nội dung: Phân tích và giải quyết các bài toán thực tiễn đang diễn ra tại doanh nghiệp của người tham dự
- Tổng kết khóa học & Trao chứng nhận