Trong bài “12 nguyên lí quản trị Inamori", chúng ta đã tìm hiểu một bộ quy tắc được ghi dưới dạng 12 nguyên lí quản trị của Inamori. Đó là những hướng dẫn cụ thể giúp nhà quản lí thực hành công việc quản lí của mình. Nhưng sẽ thiếu sót nếu chúng ta không tìm hiểu phần khác mang tính nền tảng hơn mà Inamori liên tục nhấn mạnh, nó là gốc của việc quản trị theo phong cách Inamori. Đó chính là triết lí. Hệ thống triết lí thể hiện nhân sinh quan của Inamori về cuộc sống, [...]
Nguyên lí là một từ được dùng rộng rãi, có lẽ do nhiều người thấy nó quan trọng. Nhẽ ra nguyên lí phải có tính khách quan (tức là cái gốc, không thể bỏ được), nhưng hầu hết các thứ được gọi là nguyên lí lại có tính tương đối, không đầy đủ và có tính bối cảnh. Vì thế có thể gọi chúng là hệ “tiên đề” hay các “giả định” của ai đó. Khi đã gọi nguyên lí theo nghĩa giả định (assumptions) thì tức là niềm tin cơ bản, miễn phán xét đúng sai. Ta sẽ làm [...]
Sáng ngày 26/4/2022, Khoa Công nghệ giáo dục, Đại học Giáo dục – Đại học Quốc gia Hà Nội đã chính thức ký kết thỏa thuận hợp tác với Học viện Agile nhằm xây dựng năng lực, bồi dưỡng chuyên môn, phát triển nguồn nhân lực, đối mới sáng tạo ứng dụng công nghệ giáo dục. Lễ ký kết giữa đại diện Đại học Giáo dục và Học viện Agile Tham dự Lễ Ký kết, đại diện từ Khoa Công nghệ giáo dục, Đại học Giáo dục – Đại học Quốc gia Hà Nội có sự góp mặt của thầy Tô Quang [...]
Sáng ngày 28/10/2021, PGS.TS Lê Hiếu Học – Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Phenikaa và bà Nguyễn Thị Phương – Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Học viện Agile đã ký kết thỏa thuận hợp tác nhằm triển khai các chương trình đào tạo kỹ năng cho sinh viên. Phát biểu tại buổi lễ, PGS Lê Hiếu Học chia sẻ, Tập đoàn Phenikaa là một doanh nghiệp chú trọng đến công nghệ và ứng dụng của công nghệ trong sản xuất. Là thành viên của Tập đoàn Phenikaa, Trường Đại học Phenikaa cũng hướng tới việc ứng dụng [...]
Chiều 29/12, Viện Đào tạo Quốc tế FPT đã chính thức ký kết thỏa thuận hợp tác với Học viện Agile về việc đào tạo và phát triển kỹ năng mềm dành cho sinh viên trên nền tảng số. Sinh viên sẽ được cấp chứng chỉ từ Học viện Agile ngay sau khi hoàn thành mỗi khóa học. Tham dự Lễ Ký kết, đại diện Học viện Agile có sự góp mặt của chị Nguyễn Thị Phương - Phó Giám đốc; anh Nguyễn Quang Huy - Giám đốc Truyền thông; chị Lê Hà Mai Trang - Trưởng nhóm số hóa. [...]
Học tập là chìa khóa để con người trở nên khác biệt, có bản sắc và mở rộng khả năng sáng tạo và cống hiến. Đó cũng là chìa khóa để một doanh nghiệp không ngừng lớn mạnh về năng lực, đóng góp vào sự phát triển chung của tổ chức. Trong nền kinh tế tri thức, nguồn nhân lực chất lượng cao và tài sản tri thức (knowledge assets) là nguồn lực quan trọng bậc nhất tạo nên sức cạnh tranh của cá nhân và tổ chức. Thậm chí có người, như chủ tịch của Analog Devices Strata, từng [...]
Học tập là chìa khóa để con người trở nên khác biệt, có bản sắc và mở rộng khả năng sáng tạo và cống hiến. Đó cũng là chìa khóa để một doanh nghiệp không ngừng lớn mạnh về năng lực, đóng góp vào sự phát triển chung của tổ chức. Trong nền kinh tế tri thức, nguồn nhân lực chất lượng cao và tài sản tri thức (knowledge assets) là nguồn lực quan trọng bậc nhất tạo nên sức cạnh tranh của cá nhân và tổ chức. Thậm chí có người, như chủ tịch của Analog Devices Strata, từng [...]
Inamori Kazuo được coi là một trong những người Nhật đương đại tiêu biểu, một trong những người được coi là “thần kinh doanh” của nước Nhật hiện đại. Nhưng tầm vóc của ông đã thực sự vượt ra khỏi nước mặt trời mọc, tư tưởng của ông đã và đang tiếp tục có ảnh hưởng lớn trong cộng đồng doanh nhân trên thế giới. Sách của Inamori được dịch ra nhiều thứ tiếng, trong đó có tiếng Việt, hầu hết là ghi lại những tìm tòi, đúc kết của ông để giúp người đọc có được một cuộc đời [...]
Cách thứ nhất là dựa vào những gì hiện có, cộng thêm một chút tăng trưởng. Đã làm được 100 thì tăng thêm 30% thành 130, hoặc gấp đôi thành 200. Trong phần lớn trường hợp, chúng ta có thể cam kết với mục tiêu mới do có thể dự báo dựa trên kết quả của quá khứ. Cách này có ít nhất hai vấn đề. Thứ nhất, trong trường hợp thực tế đã thay đổi sau một sự kiện ‘thiên nga đen’ (như “bình thường mới” hay “thực tại mới” sau Covid19 chẳng hạn), ta khó lòng dự báo [...]
Trong quyển Management (2008), cụ Drucker đưa ra ba nhiệm vụ (task) chính của management: Suy nghĩ thấu đáo và xác định mục đích và sứ mệnh cụ thể của tổ chức, cho dù là doanh nghiệp kinh doanh, bệnh viện hay trường đại học. Làm cho công việc năng suất và người lao động có thành tựu. Quản lý các tác động xã hội và trách nhiệm xã hội. Tất nhiên sẽ còn nhiều nhiệm vụ khác, nhưng ở trên là ba nhiệm vụ chính mà mọi tổ chức đều phải đối mặt. Cụ Drucker còn gọi ba nhiệm vụ này là các chiều kích (dimensions) của [...]
