Đọc Inamori
Inamori Kazuo được coi là một trong những người Nhật đương đại tiêu biểu, một trong những người được coi là “thần kinh doanh” của nước Nhật hiện đại. Nhưng tầm vóc của ông đã thực sự vượt ra khỏi nước mặt trời mọc, tư tưởng của ông đã và đang tiếp tục có ảnh hưởng lớn trong cộng đồng doanh nhân trên thế giới. Sách của Inamori được dịch [...]
Hai cách tư duy về mục tiêu
Cách thứ nhất là dựa vào những gì hiện có, cộng thêm một chút tăng trưởng. Đã làm được 100 thì tăng thêm 30% thành 130, hoặc gấp đôi thành 200. Trong phần lớn trường hợp, chúng ta có thể cam kết với mục tiêu mới do có thể dự báo dựa trên kết quả của quá khứ. Cách này có ít nhất hai vấn đề. Thứ nhất, trong trường [...]
Nhiệm vụ của Management
Trong quyển Management (2008), cụ Drucker đưa ra ba nhiệm vụ (task) chính của management: Suy nghĩ thấu đáo và xác định mục đích và sứ mệnh cụ thể của tổ chức, cho dù là doanh nghiệp kinh doanh, bệnh viện hay trường đại học. Làm cho công việc năng suất và người lao động có thành tựu. Quản lý các tác động xã hội và trách nhiệm xã hội. Tất nhiên sẽ còn nhiều nhiệm vụ khác, [...]
Japan Airlines: Bản lĩnh trong bão tố
Báo đài đưa tin, ” JAL Covid-19 Cover” là dịch vụ mới nhất của Japan Airlines (JAL), áp dụng miễn phí cho mọi hành khách trên các chuyến bay quốc tế của hãng. Theo đó, hãng kết hợp với đơn vị lữ hành Allianz, đảm bảo chi trả chi phí xét nghiệm, y tế và chi phí cách ly trong trong trường hợp hành khách có kết quả xét nghiệm [...]
Các hoạt động kết nối của NeoManager K23
Bên cạnh các hoạt động học tập, NeoManager K23 còn tạo ra nhiều hoạt động kết nối, giao lưu giữa các học viên với nhau trong khuôn khổ dự án học tập, cũng như các phiên giao lưu khác. Hãy cùng nhìn lại các hoạt động giao lưu của lớp: Đây là một trong các phiên giao lưu cuối tuần của lớp Giao lưu cuối tuần tại quán cà [...]
NeoManager Talk #5 – Quản lý tay ngang
Quản lý là việc làm quan trọng, quyết định tới thành quả của cả nhóm và doanh nghiệp. Tuy nhiên, ngoài đa phần quản lý được bổ nhiệm từ người làm chuyên môn giỏi, có một số quản lý đi lên từ vị trí không cùng chuyên môn với đội nhóm, phòng ban của mình. Trong cả hai trường hợp này, nhà quản lý đều phải đối mặt với rất [...]
