Sách miễn phí

14 tháng 6, 2023

Tài liệu ngắn gọn “Hướng dẫn Personal Agility” (Guide to Personal Agility) của hai tác giả Peter Stevens và Maria Matarelli. Học viện Agile đã dịch và biên tập như một món quà nhỏ đầu năm 2018, tặng cho những người quan tâm và mong muốn áp dụng Agile cho công việc và cuộc sống. Personal Agility là một khung làm việc đơn giản áp dụng những ý tưởng của Agile vượt ra ngoài phạm vi nơi làm việc, nhằm giúp mọi người nhận diện ra những thứ quan trọng nhất trong cuộc sống và đảm bảo rằng hành động [...]

Đọc tiếp ›

Sách miễn phí

14 tháng 6, 2023

Để chuyển đổi số thành công hay các mô hình kinh doanh số mới, doanh nghiệp cần áp dụng tư duy Agile ở mức độ tổ chức. Trong đó, người lãnh đạo cần trang bị Tư duy Agile để dẫn dắt doanh nghiệp trở thành một tổ chức số.

Đọc tiếp ›

Sách miễn phí

14 tháng 6, 2023

‘Tư duy tinh gọn là một hệ thống được minh chứng về tính hiệu quả khi áp dụng cho phát triển sản phẩm và sản xuất, như đã từng thành công ở Toyota và những tổ chức khác. Mặc dù chủ yếu được áp dụng cho các sản phẩm, tư duy tinh gọn cũng được áp dụng cho các dịch vụ (­cả hai đều được áp dụng tại Toyota) và trong các lĩnh vực khác như chăm sóc sức khỏe chẳng hạn…

Đọc tiếp ›

Sách miễn phí

14 tháng 6, 2023

Cuốn sách bỏ túi này để dành cho những người khẳng định rằng mình “thích đọc sách, nhưng bận quá không xếp được thời gian đọc sách”, hoặc đã “cố thử duy trì đọc sách một thời gian nhưng đọc mãi không xong, lại chả nhớ được tí nào, nên cũng mất dần hứng thú”. Nó cung cấp một hướng dẫn vắn tắt cho việc học hỏi thông qua đọc sách, nhất là cho người bận rộn.

Đọc tiếp ›

Sách miễn phí

14 tháng 6, 2023

Kĩ thuật Pomodoro được phát minh vào đầu những năm 90 bởi Francesco Cirillo. Cirillo đặt tên là “Pomodoro” (nghĩa là quả cà chua theo tiếng Ý) sau khi sử dụng công cụ đo thời gian hình quả cà chua để theo dõi công việc thời còn là sinh viên đại học. Phương pháp hay Kĩ thuật Pomodoro rất đơn giản như sau: Khi phải đối mặt với nhiệm vụ lớn hoặc chuỗi nhiệm vụ thì chia ra thành các nhiệm vụ nhỏ để làm trong một khoảng thời gian ngắn, xen giữa các khoảng làm việc ngắn sẽ là [...]

Đọc tiếp ›

Sách miễn phí

13 tháng 6, 2023

Cuốn sách này thảo luận về những cách thức để chúng ta có thể tư duy và làm việc linh hoạt hơn, tinh gọn hơn, đạt hiệu quả cao hơn, hạnh phúc hơn. Sách viết ra để thảo luận với các nhà quản lí, nhưng mọi người đều có thể đọc được, với tư cách là nhà quản lí của chính mình. About the Book Phiên bản MLP (Minimum Loveable Product) này có 11 chương, bàn về các chủ đề quan trọng hàng đầu để tư duy và làm việc hiệu quả trong bối cảnh phức tạp và biến động. [...]

Đọc tiếp ›

Inamori Kazuo · Kiến thức quản trị

13 tháng 6, 2023

Inamori Kazuo được biết đến rộng rãi ở Việt Nam. Sách của ông được dịch nhiều và bán rất chạy. Cuốn “Nghĩ thiện” thậm chí còn mới đạt giải Sách hay. Bạn có thể tra wiki để biết thân thế và sự nghiệp của ông. Bạn cũng sẽ nhiều bài viết về ông, về hệ thống quản lí Amoeba Management trứ danh đã giúp ông gây dựng Kyocera thành công ty đa quốc gia hàng đầu thế giới, biến KDDI thành công ty viễn thông lớn mạnh số 2 Nhật Bản, giải cứu thành công Japan Airlines sau khủng hoảng [...]

Đọc tiếp ›

Inamori Kazuo · Kiến thức quản trị

13 tháng 6, 2023

Trong bài “12 nguyên lí quản trị Inamori”, chúng ta đã tìm hiểu một bộ quy tắc được ghi dưới dạng 12 nguyên lí quản trị của Inamori. Đó là những hướng dẫn cụ thể giúp nhà quản lí thực hành công việc quản lí của mình. Nhưng sẽ thiếu sót nếu chúng ta không tìm hiểu phần khác mang tính nền tảng hơn mà Inamori liên tục nhấn mạnh, nó là gốc của việc quản trị theo phong cách Inamori. Đó chính là triết lí. Hệ thống triết lí thể hiện nhân sinh quan của Inamori về cuộc sống, [...]

Đọc tiếp ›

Inamori Kazuo · Kiến thức quản trị

13 tháng 6, 2023

Nguyên lí là một từ được dùng rộng rãi, có lẽ do nhiều người thấy nó quan trọng. Nhẽ ra nguyên lí phải có tính khách quan (tức là cái gốc, không thể bỏ được), nhưng hầu hết các thứ được gọi là nguyên lí lại có tính tương đối, không đầy đủ và có tính bối cảnh. Vì thế có thể gọi chúng là hệ “tiên đề” hay các “giả định” của ai đó. Khi đã gọi nguyên lí theo nghĩa giả định (assumptions) thì tức là niềm tin cơ bản, miễn phán xét đúng sai. Ta sẽ làm [...]

Đọc tiếp ›