Trong kỷ nguyên AI, khi dữ liệu đã quá đầy đủ nhưng tổ chức vẫn xơ cứng, sự khác biệt của người lãnh đạo nằm ở năng lực nhận diện "Thế" để xoay chuyển đại cục. Một lộ trình dịch chuyển từ triết lý Đông - Tây đến giải phẫu vận hành sẽ giúp thiết kế sự tự do trong một hệ thống rành mạch, thay vì chỉ cố gắng tối ưu hóa một bộ máy cộng sinh cùng AI. 1. Những điểm nghẽn tự thân của hệ thống hiện đại "Ảo tưởng kiểm soát" Trong bối cảnh [...]
Một số cuốn sách về Hành vi Tổ chức (Organizational Behavior) đã dành ra một chương để bàn về quyền lực trong tổ chức, hòng giúp cho nhà quản lý hiểu được và điều phối các hoạt động bên trong tổ chức. Nhưng thực ra chúng ta cần một cuốn sách dày dặn đầy đủ chứ không phải là một chương. Lý do là nhiều người đảm nhận vai trò lãnh đạo, hay bị dí vào vị trí đó mà không một lần được bỏ công tìm hiểu về thứ mà mình sẽ va chạm hằng ngày. [...]
Sự chuyển dịch của cấu trúc quyền lực trong các tổ chức hiện đại đang diễn ra với tốc độ chưa từng có, được thúc đẩy bởi sự phổ quát hóa của AI và sự sụp đổ của các rào cản thông tin truyền thống. Trong lịch sử quản trị, quyền lực thường được định nghĩa bởi khả năng kiểm soát sự bất cân xứng thông tin. Tuy nhiên, bước sang năm 2026, mô hình này đang trải qua một bước ngoặt lớn khi trí tuệ nhân tạo tác tử (Agentic AI) bắt đầu dân chủ hóa năng [...]
Trong kỷ nguyên tri thức, quyền lực không còn là sự thao túng hay sức mạnh cưỡng ép. Theo các nghiên cứu khoa học hành vi của Dacher Keltner, quyền lực thực chất là một sự công nhận được tập thể ủy thác cho những cá nhân biết hành động vì lợi ích chung . Tuy nhiên, quyền lực rất dễ bị đánh mất bởi sự tha hóa khi con người đứng trên đỉnh cao – một hiện tượng được gọi là Nghịch lý quyền lực. Để hóa giải nghịch lý này và duy trì tầm ảnh hưởng [...]
Phần 1: Bản chất của lãnh đạo (leadership) Phần 2: Quy trình lãnh đạo Phần 3: Quá trình trở thành lãnh đạo Phần 4: Cách tiếp cận dựa trên đặc điểm để lãnh đạo Phần 5: Các cách tiếp cận hành vi đối với lãnh đạo Phần 6:Các cách tiếp cận tình huống lãnh đạo Phần 7: Các yếu tố thay thế và trung hòa vai trò lãnh đạo Phần 8:Lãnh đạo biến đổi, lãnh đạo có tầm nhìn và lãnh đạo lôi cuốn Các tiêu đề thường xuất hiện trên các tạp chí kinh doanh phổ biến như Fortune và [...]
Phần 1: Bản chất của lãnh đạo (leadership) Phần 2: Hành vi Tổ chức: Quy trình lãnh đạo Phần 3: Hành vi Tổ chức: Quá trình trở thành lãnh đạo Phần 4: Hành vi Tổ chức: Cách tiếp cận dựa trên đặc điểm để lãnh đạo Phần 5: Hành vi Tổ chức: Các cách tiếp cận hành vi đối với lãnh đạo Phần 6:Hành vi Tổ chức: Các cách tiếp cận tình huống lãnh đạo Phần 7: Hành vi Tổ chức: Các yếu tố thay thế và trung hòa vai trò lãnh đạo Nhiều tổ chức đang gặp khó khăn trong [...]
Phần 1: Bản chất của lãnh đạo (leadership) Phần 2: Hành vi Tổ chức: Quy trình lãnh đạo Phần 3: Hành vi Tổ chức: Quá trình trở thành lãnh đạo Phần 4: Hành vi Tổ chức: Cách tiếp cận dựa trên đặc điểm để lãnh đạo Phần 5: Hành vi Tổ chức: Các cách tiếp cận hành vi đối với lãnh đạo Phần 6:Hành vi Tổ chức: Các cách tiếp cận tình huống lãnh đạo Khái niệm "thay thế lãnh đạo" Nhiều yếu tố đã được phát hiện có thể thay thế hoặc trung hòa tác động của hành vi lãnh [...]
Phần 1: Bản chất của lãnh đạo (leadership) Phần 2: Hành vi Tổ chức: Quy trình lãnh đạo Phần 3: Hành vi Tổ chức: Quá trình trở thành lãnh đạo Phần 4: Hành vi Tổ chức: Cách tiếp cận dựa trên đặc điểm để lãnh đạo Phần 5: Hành vi Tổ chức: Các cách tiếp cận hành vi đối với lãnh đạo Các quan điểm tình huống về lãnh đạo Ngay từ năm 1948, Ralph Stogdill đã tuyên bố rằng “các phẩm chất, đặc điểm và kỹ năng cần thiết cho một nhà lãnh đạo được xác định phần lớn bởi [...]
Phần 1: Bản chất của lãnh đạo (leadership) Phần 2: Hành vi Tổ chức: Quy trình lãnh đạo Phần 3: Hành vi Tổ chức: Quá trình trở thành lãnh đạo Phần 4: Hành vi Tổ chức: Cách tiếp cận dựa trên đặc điểm để lãnh đạo Các quan điểm hành vi về lãnh đạo Gần bốn thập kỷ nghiên cứu tập trung vào việc xác định các đặc điểm cá nhân liên quan đến sự xuất hiện của lãnh đạo và hiệu quả lãnh đạo đã dẫn đến hai kết luận. Thứ nhất, các đặc điểm lãnh đạo là quan [...]
Phần 1: Bản chất của lãnh đạo (leadership) Phần 2: Hành vi Tổ chức: Quy trình lãnh đạo Phần 3: Hành vi Tổ chức: Quá trình trở thành lãnh đạo Các quan điểm về đặc điểm lãnh đạo Các học giả Hy Lạp, La Mã, Ai Cập và Trung Quốc cổ đại rất quan tâm đến các nhà lãnh đạo và vai trò lãnh đạo. Các tác phẩm của họ miêu tả nhà lãnh đạo như những anh hùng. Homer, trong bài thơ The Odyssey, miêu tả Odysseus trong và sau cuộc chiến thành Troy như một nhà lãnh [...]
