Lợi thế cạnh tranh thực sự và duy nhất của một công ty hoặc một quốc gia sẽ ngày càng phụ thuộc vào năng suất của những người lao động tri thức. Đây chính là điều mà Drucker nhấn mạnh. Bài viết này sẽ tóm tắt những quan điểm của Drucker về quản trị tri thức mà tôi tìm hiểu được. Bối cảnh nền kinh tế mới Bối cảnh của nền kinh tế tri thức Nền kinh tế tri thức được đặc trưng bởi một số đặc điểm được xác định rõ ràng: sản xuất thông tin tốn kém nhưng [...]
Ngày nay, phần lớn chúng ta phải học cách quản trị bản thân, ngay cả với những người chỉ có năng lực khiêm tốn. Chúng ta phải học cách tự phát triển bản thân. Chúng ta phải tự đặt bản thân vào vị trí mà chúng ta có thể cống hiến nhiều nhất. Chúng ta phải luôn duy trì trạng thái “luôn thức tỉnh” và “có việc làm” trong suốt 50 năm của cuộc đời làm việc, nghĩa là chúng ta phải biết khi nào cần thay đổi công việc và thay đổi như thế nào. Những điều này là [...]
Tối ngày 28/08/2023, khóa học “Drucker tinh tuyển” do Trường Quản trị Hiếu Liêm tổ chức & đào tạo chính thức khai giảng với sự tham gia của 28 học viên là các nhà lãnh đạo, quản lý, giảng viên quản trị......đến từ các ngành nghề, lĩnh vực khác nhau. Đây là một dịp hiếm có một tập thể đông đảo cùng nhau đọc và tìm hiểu về cha đẻ quản trị hiện đại Peter Drucker. Hình ảnh học viên tham gia khóa học "Drucker tinh tuyển" Với thời lượng 03 tuần học tập liên tiếp, dưới sự [...]
Peter Ferdinand Drucker (19 tháng 11 năm 1909 – 11 tháng 11 năm 2005) là chuyên gia hàng đầu thế giới về tư vấn quản trị. Ông được coi là cha đẻ của ngành Quản trị kinh doanh hiện đại và là tác giả của nhiều cuốn sách nổi tiếng về quản trị. Trong đó nổi bật có thể kể đến cuốn Những thách thức của quản lý trong thế kỷ 21. Các công trình của ông dự đoán được nhiều diễn biến chính của cuối thế kỷ 20, bao gồm quá trình tư nhân hóa, phi tập trung hóa, [...]
Trong cuốn sách “Drucker on Marketing: Lessons from the World's Most Influential Business Thinker” được xuất bản 2012 của William Cohen. William Cohen đã chia sẻ Peter Drucker là một người có tầm nhìn xa trông rộng từ rất sớm về lĩnh vực tiếp thị. Philip Kotler đã tuyên bố trong Lời nói đầu của cuốn sách này và những nơi khác rằng: “Nếu tôi là cha đẻ của tiếp thị, thì Drucker là ông nội”. Cách tiếp cận của Drucker về tiếp thị Không có cuốn sách nào mà Drucker viết riêng về tiếp thị. Những tư tưởng về [...]
Cách thứ nhất là dựa vào những gì hiện có, cộng thêm một chút tăng trưởng. Đã làm được 100 thì tăng thêm 30% thành 130, hoặc gấp đôi thành 200. Trong phần lớn trường hợp, chúng ta có thể cam kết với mục tiêu mới do có thể dự báo dựa trên kết quả của quá khứ. Cách này có ít nhất hai vấn đề. Thứ nhất, trong trường hợp thực tế đã thay đổi sau một sự kiện ‘thiên nga đen’ (như “bình thường mới” hay “thực tại mới” sau Covid19 chẳng hạn), ta khó lòng dự báo [...]
