Viện Quản lý Libero

Đào tạo Nhà quản lý NeoManager

Chương trình giúp nhà quản lý đi lên từ chuyên môn trang bị năng lực quản lý bài bản qua 10 học phần, kết hợp tự học, đọc sách, viết phản tư và đối thoại cùng chuyên gia.

Đăng ký ngay

500+ nhà quản lý đã được nâng tầm nhờ NeoManager

Vấn đề

Bạn có đang đối mặt với những thách thức này?

Đi lên từ chuyên môn

Không được trang bị kiến thức và kỹ năng bài bản, quản lý theo chủ nghĩa kinh nghiệm, can thiệp sâu vào công việc của nhân viên.

Năng lực chưa kịp tốc độ bổ nhiệm

Không đáp ứng được yêu cầu khi công ty tăng trưởng nhanh.

Quản lý “cân team”

Đội nhóm thực thi kém hiệu quả, quản lý ôm đồm công việc, không có thời gian cho những điều quan trọng.

Đảm nhận nhiều “mũ”

Vừa phải am hiểu chuyên môn, vừa lập kế hoạch triển khai, vừa là người gây ảnh hưởng, tạo văn hóa làm việc.

Chưa biết cách quản lý nhân sự

Không biết cách quản lý, đào tạo, huấn luyện nhân viên hiệu quả cũng như cách tạo động lực cho đội ngũ.

Chịu cảnh “trên đe dưới búa”

Áp lực chỉ tiêu từ cấp trên, kế hoạch của công ty, đòi hỏi quyền lợi từ cấp dưới, phàn nàn từ phòng ban khác.

Chương trình

Mô tả chương trình tổng quan

Thời lượng: 10 tuần
Hình thức: Offline · Online
Đối tượng:
- Quản lý mới thăng chức từ chuyên môn
- Trưởng nhóm / Trưởng bộ phận cấp trung
- Nhân sự tiềm năng trong pipeline quản lý
- Doanh nghiệp vừa và nhỏ
- Doanh nghiệp lớn / tập đoàn lớn
- Người làm việc trong môi trường thay đổi nhanh
- Người định hướng phát triển sự nghiệp quản lý lâu dài
Chứng nhận: Có

NeoManager là chương trình đào tạo dành cho quản lý mới được bổ nhiệm, quản lý đã có kinh nghiệm nhưng chưa được hệ thống hóa kiến thức, và chủ doanh nghiệp muốn đào tạo lại đội ngũ quản lý để cùng dùng chung một ngôn ngữ. Chương trình gồm 10 học phần, từ sự học của nhà quản lý đến quản trị đội nhóm tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI).

Chủ động về thời gian & cá nhân hóa

Học một khóa elearning: Khóa học bằng video có sẵn để trang bị kiến thức nền cho những phương pháp và kỹ thuật cụ thể. Thời gian chủ động khoảng 3 giờ.
Đọc sách kinh điển về quản trị: Với cách đọc sách thông minh được hướng dẫn. Thời gian chủ động khoảng 2 giờ.
Viết phản tư: Một dạng bài thu hoạch về những gì đã học và thử nghiệm được, để rèn cách viết, cách phản biện và tìm hướng áp dụng các kiến thức. Thời gian chủ động khoảng 1 giờ.

Học từ chuyên gia & thực tiễn

Tham gia 2 buổi học với chuyên gia: Một buổi gợi mở vấn đề, một buổi phản hồi kết quả từ giảng viên, đồng thời nhận chia sẻ kinh nghiệm từ giảng viên và thảo luận với bạn học. Thời gian mỗi buổi 2 giờ.
Thử nghiệm một kỹ thuật vào thực tế công việc: Một kỹ thuật, phương pháp nhỏ và cụ thể để tạo ra thay đổi ngay trong thực tế. Thời gian chủ động khoảng 2 giờ.

Nội dung

Học để làm. Mỗi module đều cung cấp biểu mẫu và công cụ để áp dụng ngay vào doanh nghiệp.

Sự học của nhà quản lý

Nâng cao năng lực học tập của nhà quản lý thông qua trang bị tư duy phát triển (growth mindset) và phương pháp học tập khoa học. Tư duy Phát triển Việc học của nhà quản lí Để học hiệu quả hơn

Nâng cao hiệu quả cá nhân

Nâng cao hiệu suất của nhà quản lý thông qua phát triển kỹ năng quản lý thời gian và quản lý công việc. Quản lí công việc Quản lí thời gian Bản thân và các mối quan hệ

Phát triển trí tuệ cảm xúc

Làm chủ cảm xúc của bản thân và thấu hiểu cảm xúc người khác. Xây dựng mối quan hệ và quản lý xung đột trong nhóm. Xúc cảm tại công sở Cảm nhận và kiểm soát cảm xúc ở công sở Hiểu cảm xúc của người khác Trí tuệ cảm xúc với người khác trong công sở

Giao tiếp hiệu quả

Cách giao tiếp hiệu quả trong công việc. Cách thuyết phục và tạo ảnh hưởng tích cực đến nhân viên, đồng cấp và cấp trên. Giao tiếp trong văn phòng Thuyết trình thuyết phục Gây ảnh hưởng tích cực

Ra quyết định và giải quyết vấn đề

Nghệ thuật tư duy rành mạch, cách thức ra quyết định và giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả cho nhà quản lý. Ra quyết định và giải quyết vấn đề tốt hơn Tư duy rành mạch hơn

Quản trị theo mục tiêu

Trang bị kỹ năng thiết lập mục tiêu SMART và quản trị (theo dõi, kiểm soát) mục tiêu hiệu quả cho nhà quản lý. Cơ sở của thiết lập mục tiêu Từ lập kế hoạch đến thực thi hiệu quả Quản lí thông qua những cuộc họp Đánh giá hiệu quả

Quản lý dự án linh hoạt

Khởi tạo, hoạch định, giao tiếp, quản lý rủi ro và kiểm soát tiến độ dự án hiệu quả. Gia tăng tỷ lệ thành công của dự án. Khởi tạo và hoạch định dự án Thực thi hiệu quả Kết thúc dự án đúng cách Quản trị linh hoạt với Scrum

Xây dựng nhóm và dẫn dắt hiệu suất cao

Xây dựng và quản lý đội nhóm hiệu suất cao. Đánh giá hiệu suất nhân viên, tạo động lực và phát triển tiềm năng của nhóm.
- Nền tảng cho sự thành công
- Quản lí nhóm hiệu năng cao
- Đánh giá hiệu suất và phát triển tiềm năng

Huấn luyện và phát triển con người

Nâng cao năng lực huấn luyện và đào tạo của nhà quản lý. Giúp nhân viên phát triển năng lực, nâng cao hiệu suất làm việc và gia tăng sự gắn kết với tổ chức.
- Nhà quản lý – huấn luyện viên
- Huấn luyện với mô hình GROW
- Nâng cao năng lực huấn luyện và đào tạo

Quản trị đội nhóm tích hợp AI

Gỡ rối bài toán từ việc thiết lập lại tư duy nền tảng cho đến tối ưu hóa công tác vận hành hàng ngày, chuyển đổi đội nhóm từ trạng thái “rối loạn vì AI” sang
“cộng hưởng hiệu suất cùng AI”.
- Tái định hình cấu trúc đội nhóm
- Nâng cấp năng lực “Lãnh đạo AI” cho nhân sự
- Tái thiết kế quy trình cộng tác Human – AI
- Quản trị chất lượng & quản trị rủi ro

Lịch học

Thời khóa biểu chi tiết

Lộ trình học tập được thiết kế tối ưu cho người đi làm bận rộn.

Khai giảng và lập kế hoạch Sprint 1 Online (Thứ 3) 19:30 - 21:30

1MODULE Nâng cao hiệu suất cá nhân Online (Thứ 3) 19:30 - 21:30

2MODULE Ra quyết định và giải quyết vấn đề Online (T5-T3) 19:30 - 21:30

3MODULE Giao tiếp đạt kết quả Online (T5-T3) 19:30 - 21:30

4MODULE Phát triển trí tuệ cảm xúc Online (T5-T3) 19:30 - 21:30

Tổng kết Sprint 1, Lập kế hoạch Sprint 2 Online (Thứ 5) 19:30 - 21:30

5MODULE Quản trị theo mục tiêu Online (T5-T3) 19:30 - 21:30

6MODULE Quản lý dự án linh hoạt Online (T5-T3) 19:30 - 21:30

7MODULE Huấn luyện và phát triển con người Online (T5-T3) 19:30 - 21:30

8MODULE Xây dựng & dẫn dắt nhóm hiệu suất cao Online (T5-T3) 19:30 - 21:30

Vai trò và năng lực của nhà quản lý trong thời đại AI Online 19:30 - 21:30

Tổng kết Sprint 2, Tổng kết chương trình Online 19:30 - 21:30

Chuyên gia

Học từ những người làm thật

Nguyễn Mạnh Hùng

Tổng giám đốc

Nguyễn Mạnh Hùng là doanh nhân và nhà quản trị với gần 20 năm kinh nghiệm trong quản lý, điều hành, đầu tư và phát triển doanh nghiệp. Ông từng điều hành VelaCorp, hiện là Tổng Giám đốc EduKID Group

Xem chi tiết

Hình ảnh khóa học

Hình ảnh thực tế

Gợi ý

Khóa học & Giải pháp liên quan

Thiết kế trải nghiệm khách hàng

Khoá học cùng chuyên gia quốc tế và những bài học thực tiễn, bạn sẽ được học cách thiết kế hệ thống…

Offline Xem chi tiết

Tin tức