libero DMCA.com Protection Status
+84 98 997 56 93 contact@libero.edu.vn
Go LiberGo
Khám phá

About libadmin

This author has not yet filled in any details.
So far libadmin has created 140 blog entries.

Có nên sử dụng eNPS trong đo lường trải nghiệm nhân viên?

Bài viết này dành cho độc giả đã có kiến thức nền về NPS. NPS - Net Promoter Score được giới thiệu bởi Fred Reichheld trên Harvard Business Review 2003, vẫn đang “làm mưa làm gió” như một trong những chỉ số phổ biến, được khuyên dùng trong đo lường trải nghiệm khách hàng. Phiên bản điều chỉnh để dành cho đo lường trải nghiệm nhân viên như sau “Mức độ bạn sẵn sàng giới thiệu công ty này như một nơi tuyệt vời để làm việc đến bạn bè, người thân?”, và được gọi là eNPS – Employee Net [...]

Có nên sử dụng eNPS trong đo lường trải nghiệm nhân viên?2026-09-17T15:50:35+07:00

Nền kinh tế trải nghiệm

Mẹ Tom đi làm trở lại sau sinh. Cái xe máy của Mẹ bỏ đấy gần 1.5 năm chả đoái hoài. Để đảm bảo an toàn, Bố Tom cuối tuần đi bảo dưỡng, cũng tranh thủ đọc sách trong lúc ngồi chờ bảo dưỡng. Một góc nhìn khá thú vị của 2 nhà kinh tế học Joseph Pine và James Gilmore đã đưa ra cách đây 20 năm, và phiên bản cập nhật 2019. Mời các bạn tiếp tục hành trình Mỗi tuần một chút kiến thức cùng Bố Tom!  COMMODITIES - Kinh tế Hàng hóa Tương đương với Thời [...]

Nền kinh tế trải nghiệm2026-09-17T15:50:33+07:00

Tăng tỷ lệ chốt đơn và mua lại nhờ nâng cao chất lượng trải nghiệm khách hàng cho chuỗi thời trang

Ebook Trải nghiệm khách hàng dành cho ngành thời trang Kinh doanh thời trang nhiều cơ hội nhưng vô cùng cạnh tranh. Việc mở được 3 đến 5 cửa hàng rồi chững lại, không thể nhân rộng tiếp là rất phổ biến. Đó là khi năng lực bán hàng đến giới hạn và các yếu tố thương hiệu, chất lượng dịch vụ có ảnh hưởng ngày càng lớn. Các hãng dễ bị mắc kẹt bởi thương hiệu và chất lượng dịch vụ không đồng nhất. Kéo được khách đến cửa hàng nhưng không thể chốt đơn, khách cũ [...]

Tăng tỷ lệ chốt đơn và mua lại nhờ nâng cao chất lượng trải nghiệm khách hàng cho chuỗi thời trang2026-09-17T15:51:18+07:00

Mô hình trưởng thành quản trị CX

Cấp độ 1: Hồi phục Các công ty đã xác định rằng có những vấn đề với trải nghiệm khách hàng mà họ cung cấp. Họ đã áp dụng các thực hành cơ bản để xác định, đo lường và giải quyết một số vấn đề này. 1. Xác định các trải nghiệm khách hàng có vấn đề  Để “khai quật” được nỗi đau của khách hàng, các công ty phải bắt đầu bằng các chương trình lắng nghe khách hàng, phân tích từng phàn nàn của khách hàng. 2. Sắp xếp thứ tự ưu tiên việc xử lý Để [...]

Mô hình trưởng thành quản trị CX2026-09-17T15:50:31+07:00

Chiến lược gia tăng trải nghiệm 4E

THỜI GIAN là đặc điểm quan trọng để phân biệt Trải nghiệm với Dịch vụ. Vì đỉnh cao của Trải nghiệm là việc “Khách hàng sẵn sàng tiêu tốn thời gian của họ, để chìm đắm trong sản phẩm, dịch vụ của bạn”. Bạn đã từng đến Changi - sân bay Singapore, nơi luôn đứng top đầu sân bay mang lại trải nghiệm xuất sắc nhất thế giới? Đây là case-study kinh điển về việc họ đã đưa tổ hợp giải trí khổng lồ vào sân bay, để mang lại trải nghiệm bậc nhất cho hành khách. Hành khách thậm [...]

Chiến lược gia tăng trải nghiệm 4E2026-09-17T15:50:29+07:00

Chiến lược trải nghiệm tốn ít công sức

Tùy chỉnh hợp tác Hướng đến Trải nghiệm khám phá Paris Miki, nhà bán lẻ kính mắt lớn nhất Nhật Bản, áp dụng hệ thống thiết kế Mikissimes cho phép khách hàng có thể tự chế tạo một cặp kính. Ví dụ: lựa chọn hình dạng, kiểu dáng thấu kính, sống mũi, bản lề và gọng,… Hệ thống sẽ chụp ảnh kỹ thuật số khuôn mặt khách hàng, phân tích các thuộc tính và thông tin do khách hàng cung cấp, sau đó từ bản tự thiết kế của khách hàng và bản thiết kế do hệ thống gợi ý [...]

Chiến lược trải nghiệm tốn ít công sức2026-09-17T15:50:26+07:00

06 nguyên tắc trải nghiệm khách hàng B2B

Trong một nghiên cứu hơn 500 thương hiệu B2B trải khắp Bắc Mỹ và Châu Âu, các công ty tham gia khảo sát có quy mô trung bình 6 tỷ đô la doanh thu hàng năm, B2B International đã chỉ ra 6 nguyên tắc mà doanh nghiệp nên áp dụng để mang lại trải nghiệm xuất sắc cho khách hàng B2B. Và kết quả có bao nhiêu công ty đang làm tốt từng nguyên tắc, các bạn xem hình nhé. 06 nguyên tắc trải nghiệm khách hàng B2B Cam kết: Cung cấp trải nghiệm khách hàng xuất sắc [...]

06 nguyên tắc trải nghiệm khách hàng B2B2026-09-17T15:48:44+07:00

05 câu hỏi của tư duy lấy hành trình làm trung tâm

Lập Bản đồ hành trình (Journey Mapping) là một công cụ phổ biến giúp tổ chức nhìn nhận vấn đề từ góc nhìn khách hàng (bao gồm cả nhân viên). Công cụ này khá phù hợp để tổ chức giải quyết các bài toán có độ ưu tiên cao và quan trọng. Vì để Lập bản đồ sẽ đòi hỏi tổ chức phải đầu tư nguồn lực và ngân sách thực hiện chuẩn chỉnh các bước. Việc tạo bản đồ chi tiết cho mọi hành trình sản phẩm dịch vụ, mọi đối tượng là không thể. Vậy làm thế nào [...]

05 câu hỏi của tư duy lấy hành trình làm trung tâm2026-09-17T15:50:19+07:00

06 Quy luật trong quản lý trải nghiệm

Cũng giống như các quy luật tự nhiên điều chỉnh cách các yếu tố vũ trụ tương tác nhau, Qualtrics đã nghiên cứu và chỉ ra Quy luật Quản lý trải nghiệm. Đó là tập hợp các sự thật cơ bản về Quản lý trải nghiệm giải thích cách con người và tổ chức hành xử. Để quản lý hiệu quả trải nghiệm của con người, dù đó là khách hàng, nhân viên, đối tác, nhà cung cấp hay khách hàng tiềm năng, bạn cần hiểu và tuân thủ các thực tế cơ bản này. Chúng được tóm tắt qua [...]

06 Quy luật trong quản lý trải nghiệm2026-09-17T15:50:24+07:00

CÔNG TY CỔ PHẦN LIBERO

  • MST: 0111215106 

  • Địa chỉ: Lô số 06, Nhà B12, Dự án khu ĐTM Mỹ Đình I, phường Từ Liêm, Tp. Hà Nội, Việt Nam

  • Điện thoại: +84 98 997 56 93

  • Email: contact@libero.edu.vn

LIÊN KẾT

ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN

© 2026 Công ty Cổ phần Libero.

Chính sách Bảo mật

Go to Top