libero DMCA.com Protection Status

neomanager

Khởi động Chương trình Đào tạo quản lý NeoManager cùng SotaTek

Tối ngày 12/12/2023, phiên khai giảng chương trình Đào tạo quản lý NeoManager K26 đã diễn ra trong bầu không khí tràn đầy hứng khởi với sự tham gia của 32 quản lý CTCP Công nghệ Sotatek, Công ty công nghệ với quy mô 1200 nhân sự sáng tạo và kiên trì, vẫn đi ngược sóng để tăng trưởng rất mạnh mẽ trong hai năm qua. Bằng chứng là năm 2020 Sotatek chỉ có khoảng 200 nhân viên, nhưng đến năm 2023 đã tăng lên thành hơn 1000 nhân viên, với quy mô thị trường khách hàng cũng được mở [...]

2024-01-12T07:16:28+07:0012/01/2024|Tags: , , |

Khai giảng Chương trình đào tạo quản lý NeoManager K25

Tối ngày 24/08/2023 vừa qua Trường Quản trị Hiếu Liêm vui mừng chào đón tân học viên - những gương mặt mới đầy nhiệt tình & quyết tâm chính thức tham gia cộng đồng NeoManager K25. Hình ảnh học viên tham gia Chương trình đào tạo quản lý NeoManager - K25 Trong phần giới thiệu làm quen, anh/chị/bạn đều có những chia sẻ rất cởi mở về mục tiêu của mình khi tham gia khóa học. Chúc anh/chị/bạn NeoManager K25 sẽ có những khởi đầu thuận lợi, có nhiều trải nghiệm đáng quý, đáng nhớ trên hành trình [...]

2023-09-28T04:39:24+07:0028/09/2023|Tags: , |

Company tour #06: Đổi mới sáng tạo tại Rạng Đông – Từ mô hình đến thực tiễn

Tiếp nối thành công của chuỗi sự kiện Company Tour, vào chiều nay, thứ 6 ngày 18/08/2023, Cộng đồng Cựu học viên Trường Quản trị Hiếu Liêm - Học viện Agile tiếp tục ghé thăm Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông - một doanh nghiệp sản xuất truyền thống với hơn 60 năm lịch sử phát triển, với sự tham gia của hơn 40 thành viên trong cộng đồng và đội ngũ quản lý, lãnh đạo của Rạng Đông. Trong phần đầu, các thành viên trong cộng đồng được tham quan Showroom hệ sinh thái sản [...]

2023-09-27T09:00:01+07:0027/09/2023|Tags: , , , , |

Không ngừng hoàn thiện bản thân và hành trình trở thành nhà lãnh đạo phục vụ

“Kẻ mạnh không phải là kẻ giẫm lên vai người khác để thỏa mãn lòng ích kỷ. Kẻ mạnh chính là kẻ giúp đỡ kẻ khác trên đôi vai của mình”. Chúng ta càng tạo ra nhiều giá trị cho những người xung quanh, chúng ta càng thành công. Hãy cùng theo dõi câu chuyện của anh Nguyễn Đức Tuấn - Technical Leader, Haposoft để khám phá hành trình trở thành nhà lãnh đạo phục vụ bằng cách xây dựng thói quen học tập liên tục cho bản thân.  Anh Nguyễn Đức Tuấn - Technical Leader, Haposoft Với [...]

Khi ước mơ được nuôi dưỡng bằng “đam mê và khát khao”

“Những ước mơ sẽ không bao giờ chết nếu bạn vẫn còn nuôi dưỡng chúng bằng niềm đam mê bất tận”. Hãy cùng theo dõi câu chuyện của anh Hoàng Văn Thiện - Học viên chương trình Đào tạo Quản lý NeoManager K24 - Chuyên viên đào tạo và xây dựng văn hóa tổ chức, Công ty cổ phần khoáng sản vật liệu Á Cộng để khám phá hành trình theo đuổi ước mơ trở thành nhà huấn luyện xây dựng và phát triển con người từ đam mê và khát khao với công việc nhân sự. Với vai trò [...]

Biến nhân viên thành lãnh đạo hiệu quả, chủ động và sáng tạo

Doanh nghiệp bạn đang hoạt động khá tốt. Bạn đã thu hút được nhiều nhân viên giỏi. Lãnh đạo đánh giá nhiều nhân viên tiềm năng, hoàn thành tốt công việc, hoàn toàn có thể đóng góp nhiều hơn, trở thành lãnh đạo tương lai. Nhưng điều đó lại không xảy ra như kỳ vọng. Những tài năng vẫn thiếu một điều gì đó để chủ động đề xuất ý tưởng, chủ động công việc và hiệu quả. Đôi khi bạn nhìn nhận là nhân viên thiếu động lực, cam kết. Nhưng nhìn lại thì các bạn tài năng này [...]

2023-07-04T02:30:29+07:0004/07/2023|Tags: , |

Ứng dụng hiệu ứng hòn tuyết lăn và hiệu ứng mạng để gây dựng năng lực đổi mới, sáng tạo và học tập cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Hầu hết lãnh đạo đều muốn xây dựng doanh nghiệp lớn mạnh, bền vững. Có nhiều yếu tố nhưng ít nhất doanh nghiệp cần những nguồn lực và tri thức tương ứng: Vốn; khách hàng & thương hiệu; đội ngũ mạnh & thương hiệu tuyển dụng tốt; các tri thức vận hành như quy trình, hệ thống. Doanh nghiệp lớn có thể sử dụng cách thức mua và mượn, nhưng doanh nghiệp vừa và nhỏ thường gặp khó khăn hơn nhiều trong việc gia tăng những nguồn lực trên. Không chỉ có thế, trong vận hành doanh nghiệp còn gặp [...]

Đội ngũ trẻ rất giỏi, nhưng việc quan trọng sao cuối cùng cũng đến tay sếp?

Mang trong mình tinh thần doanh nhân, lãnh đạo doanh nghiệp luôn muốn mở rộng kinh doanh, luôn nhìn thấy cơ hội có thể khai thác. Như một đàn anh, người thầy với thế hệ trẻ, lãnh đạo thấy khả năng học hỏi rất nhanh của đội ngũ lãnh đạo trẻ kế cận. Những dự định sẽ trao những mảng đang khai thác cho quản lý mới, trao những cơ hội mới cho các bạn thực sự rất gây cảm hứng. Tuy nhiên, hiện thực ở nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, khi kinh doanh khó khăn, hầu hết công [...]

Triết lí Inamori

Trong bài “12 nguyên lí quản trị Inamori", chúng ta đã tìm hiểu một bộ quy tắc được ghi dưới dạng 12 nguyên lí quản trị của Inamori. Đó là những hướng dẫn cụ thể giúp nhà quản lí thực hành công việc quản lí của mình. Nhưng sẽ thiếu sót nếu chúng ta không tìm hiểu phần khác mang tính nền tảng hơn mà Inamori liên tục nhấn mạnh, nó là gốc của việc quản trị theo phong cách Inamori. Đó chính là triết lí. Hệ thống triết lí thể hiện nhân sinh quan của Inamori về cuộc sống, [...]

2023-06-13T06:55:30+07:0013/06/2023|Tags: , , |

Nhiệm vụ của Management

Trong quyển Management (2008), cụ Drucker đưa ra ba nhiệm vụ (task) chính của management: Suy nghĩ thấu đáo và xác định mục đích và sứ mệnh cụ thể của tổ chức, cho dù là doanh nghiệp kinh doanh, bệnh viện hay trường đại học. Làm cho công việc năng suất và người lao động có thành tựu. Quản lý các tác động xã hội và trách nhiệm xã hội. Tất nhiên sẽ còn nhiều nhiệm vụ khác, nhưng ở trên là ba nhiệm vụ chính mà mọi tổ chức đều phải đối mặt. Cụ Drucker còn gọi ba nhiệm vụ này là các chiều kích (dimensions) của [...]

2023-06-13T02:59:51+07:0013/06/2023|Tags: , , , |
Go to Top