Một số cuốn sách về Hành vi Tổ chức (Organizational Behavior) đã dành ra một chương để bàn về quyền lực trong tổ chức, hòng giúp cho nhà quản lý hiểu được và điều phối các hoạt động bên trong tổ chức. Nhưng thực ra chúng ta cần một cuốn sách dày dặn đầy đủ chứ không phải là một chương. Lý do là nhiều người đảm nhận vai trò lãnh đạo, hay bị dí vào vị trí đó mà không một lần được bỏ công tìm hiểu về thứ mà mình sẽ va chạm hằng ngày. [...]
Sự chuyển dịch của cấu trúc quyền lực trong các tổ chức hiện đại đang diễn ra với tốc độ chưa từng có, được thúc đẩy bởi sự phổ quát hóa của AI và sự sụp đổ của các rào cản thông tin truyền thống. Trong lịch sử quản trị, quyền lực thường được định nghĩa bởi khả năng kiểm soát sự bất cân xứng thông tin. Tuy nhiên, bước sang năm 2026, mô hình này đang trải qua một bước ngoặt lớn khi trí tuệ nhân tạo tác tử (Agentic AI) bắt đầu dân chủ hóa năng [...]
Trong kỷ nguyên tri thức, quyền lực không còn là sự thao túng hay sức mạnh cưỡng ép. Theo các nghiên cứu khoa học hành vi của Dacher Keltner, quyền lực thực chất là một sự công nhận được tập thể ủy thác cho những cá nhân biết hành động vì lợi ích chung . Tuy nhiên, quyền lực rất dễ bị đánh mất bởi sự tha hóa khi con người đứng trên đỉnh cao – một hiện tượng được gọi là Nghịch lý quyền lực. Để hóa giải nghịch lý này và duy trì tầm ảnh hưởng [...]
Nhà điều hành thế hệ mới đang sống và làm việc trong thời đại của tri thức, đổi mới, sáng tạo, chuyển đổi số, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo, nơi mà trọng tâm của sự thịnh vượng nằm ở khả năng kiến tạo và thực hành tri thức. Việc học những thứ cụ thể, những “mẹo mực”, “ăn xổi” chỉ giải quyết được vấn đề trước mắt, không giải quyết được tận gốc vấn đề. Nhà điều hành thế hệ mới phải có tầm nhìn rộng, hiểu biết sâu, biết nhìn ra cơ hội, kết nối được [...]
Một CEO truyền cảm hứng có thể nâng cao thương hiệu nhà tuyển dụng của công ty và thu hút những nhân tài hàng đầu. CEO không chỉ là Giám đốc điều hành, mà còn là linh vật của công ty và là bộ mặt đại diện cho thương hiệu nhà tuyển dụng của công ty. Nghiên cứu của Weber Shandwick, The CEO Reputation Premium: A New Era of Engagement, nhấn mạnh rằng hơn 3/4 (77%) tin rằng danh tiếng của CEO sẽ thu hút và giữ chân (70%) nhân viên. Hình 1: Danh tiếng của CEO thu hút [...]
Theo một cuộc khảo sát gần đây của công ty huấn luyện và cung ứng việc làm toàn cầu Challenger, Grey & Christmas, Inc., 68% công ty đang lo lắng về tình trạng nhân tài rời đi và 85% công ty đang gặp phải tình trạng thiếu hụt nhân tài. Một sự thay đổi “địa chấn” trong cách mọi người nhìn nhận công việc và ý nghĩa của công việc đối với cuộc sống của họ đã tạo ra cuộc khủng hoảng nhân tài lớn nhất trong lịch sử gần đây. Ngày nay, 41% nhân viên trong lực lượng lao [...]
Thiếu chiến lược và kế hoạch Sức hút thương hiệu hạn chế, nguồn lực eo hẹp thì việc lập chiến lược và kế hoạch thường gặp rất nhiều khó khăn vì không thực thi được. Trong hàng trăm doanh nghiệp vừa và nhỏ tôi có cơ hội làm việc cùng thì dù biết rõ mình cần một nhóm nhân sự mình muốn gây dựng, nhưng trong thời gian rất dài cũng không tuyển dụng được. Thiếu phương pháp hỗ trợ nhân sự mới Để một nhân sự mới hòa nhập và hiệu quả, họ cần 3 yếu tố: Giao nhiệm [...]
Cuối cùng hầu hết mọi người sẽ thích nghi và hòa hợp với sự thay đổi. Thế nhưng trước đó họ phải trải qua rất nhiều giai đoạn tâm lí khác nhau. Thật dễ hiểu, con người thường có khuynh hướng không thoải mái với những rủi ro và có khuynh hướng lẩn tránh nó khi có thể. Tuy nhiên khi không thể – như khi phải thực hiện một sáng kiến thay đổi của công ty – thì việc thích ứng với thay đổi có xu hướng trải qua các giai đoạn tâm lí có thể dự đoán được. [...]
Nghiên cứu của Tiến sĩ Michael Leimbach chỉ ra rằng, nếu một tổ chức thực hiện tất cả các hành động này, họ có thể cải thiện hiệu quả học tập của mình lên hơn 180%. Tôi lược dịch những phát hiện chính của nghiên cứu này tại đây. Tổng quan về nghiên cứu Giới thiệu: Tất cả chúng ta đều biết nếu chỉ các phiên đào tạo sẽ không tạo ra sự thay đổi về hiệu suất trong công việc. Ngày nay hầu hết các tổ chức, người học đều mong muốn việc học gắn với thực tiễn công [...]
Doanh nghiệp bạn đang hoạt động khá tốt. Bạn đã thu hút được nhiều nhân viên giỏi. Lãnh đạo đánh giá nhiều nhân viên tiềm năng, hoàn thành tốt công việc, hoàn toàn có thể đóng góp nhiều hơn, trở thành lãnh đạo tương lai. Nhưng điều đó lại không xảy ra như kỳ vọng. Những tài năng vẫn thiếu một điều gì đó để chủ động đề xuất ý tưởng, chủ động công việc và hiệu quả. Đôi khi bạn nhìn nhận là nhân viên thiếu động lực, cam kết. Nhưng nhìn lại thì các bạn tài năng này [...]
