libero DMCA.com Protection Status

libadmin

About libadmin

This author has not yet filled in any details.
So far libadmin has created 140 blog entries.

Học gì để điều hành doanh nghiệp thành công trong kỷ nguyên tri thức

Nhà điều hành thế hệ mới đang sống và làm việc trong thời đại của tri thức, đổi mới, sáng tạo, chuyển đổi số, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo, nơi mà trọng tâm của sự thịnh vượng nằm ở khả năng kiến tạo và thực hành tri thức. Việc học những thứ cụ thể, những “mẹo mực”, “ăn xổi” chỉ giải quyết được vấn đề trước mắt, không giải quyết được tận gốc vấn đề. Nhà điều hành thế hệ mới phải có tầm nhìn rộng, hiểu biết sâu, biết nhìn ra cơ hội, kết nối được [...]

2026-04-05T09:05:59+07:0022/09/2023|Tags: , |

Cách biến CEO trở thành thỏi nam châm thu hút nhân tài cho doanh nghiệp

Một CEO truyền cảm hứng có thể nâng cao thương hiệu nhà tuyển dụng của công ty và thu hút những nhân tài hàng đầu. CEO không chỉ là Giám đốc điều hành, mà còn là linh vật của công ty và là bộ mặt đại diện cho thương hiệu nhà tuyển dụng của công ty.  Nghiên cứu của Weber Shandwick, The CEO Reputation Premium: A New Era of Engagement, nhấn mạnh rằng hơn 3/4 (77%) tin rằng danh tiếng của CEO sẽ thu hút và giữ chân (70%) nhân viên. Hình 1: Danh tiếng của CEO thu hút [...]

Không ngừng hoàn thiện bản thân và hành trình trở thành nhà lãnh đạo phục vụ

“Kẻ mạnh không phải là kẻ giẫm lên vai người khác để thỏa mãn lòng ích kỷ. Kẻ mạnh chính là kẻ giúp đỡ kẻ khác trên đôi vai của mình”. Chúng ta càng tạo ra nhiều giá trị cho những người xung quanh, chúng ta càng thành công. Hãy cùng theo dõi câu chuyện của anh Nguyễn Đức Tuấn - Technical Leader, Haposoft để khám phá hành trình trở thành nhà lãnh đạo phục vụ bằng cách xây dựng thói quen học tập liên tục cho bản thân.  Anh Nguyễn Đức Tuấn - Technical Leader, Haposoft Với [...]

Chiến lược thu hút nhân tài bền vững cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Theo một cuộc khảo sát gần đây của công ty huấn luyện và cung ứng việc làm toàn cầu Challenger, Grey & Christmas, Inc., 68% công ty đang lo lắng về tình trạng nhân tài rời đi và 85% công ty đang gặp phải tình trạng thiếu hụt nhân tài. Một sự thay đổi “địa chấn” trong cách mọi người nhìn nhận công việc và ý nghĩa của công việc đối với cuộc sống của họ đã tạo ra cuộc khủng hoảng nhân tài lớn nhất trong lịch sử gần đây. Ngày nay, 41% nhân viên trong lực lượng lao [...]

2023-09-15T07:44:36+07:0015/09/2023|Tags: |

Vượt qua giới hạn của bản thân và hành trình “lột xác” của nhà quản lý

“Quản lý là nghệ thuật hoàn thành công việc thông qua nỗ lực của người khác”. Khi bạn là sếp, thành tích của team mới nói lên năng lực của bạn. Hãy cùng theo dõi câu chuyện của anh Ngô Việt Yên - Founder của Công ty Cổ phần Thương mại, Dịch vụ và Công nghệ Cha và Con để khám phá hành trình vượt qua giới hạn của bản thân, trở thành nhà quản lý “nhàn” với team tự chủ. Anh Ngô Việt Yên - Cựu học viên NeoManager K21, “Kỷ lục gia” mới của NeoManager Với [...]

Khi ước mơ được nuôi dưỡng bằng “đam mê và khát khao”

“Những ước mơ sẽ không bao giờ chết nếu bạn vẫn còn nuôi dưỡng chúng bằng niềm đam mê bất tận”. Hãy cùng theo dõi câu chuyện của anh Hoàng Văn Thiện - Học viên chương trình Đào tạo Quản lý NeoManager K24 - Chuyên viên đào tạo và xây dựng văn hóa tổ chức, Công ty cổ phần khoáng sản vật liệu Á Cộng để khám phá hành trình theo đuổi ước mơ trở thành nhà huấn luyện xây dựng và phát triển con người từ đam mê và khát khao với công việc nhân sự. Với vai trò [...]

Tiểu sử Peter Drucker – cha đẻ của ngành quản trị hiện đại

Peter Ferdinand Drucker (19 tháng 11 năm 1909 – 11 tháng 11 năm 2005) là chuyên gia hàng đầu thế giới về tư vấn quản trị. Ông được coi là cha đẻ của ngành Quản trị kinh doanh hiện đại và là tác giả của nhiều cuốn sách nổi tiếng về quản trị. Trong đó nổi bật có thể kể đến cuốn Những thách thức của quản lý trong thế kỷ 21. Các công trình của ông dự đoán được nhiều diễn biến chính của cuối thế kỷ 20, bao gồm quá trình tư nhân hóa, phi tập trung hóa, [...]

2023-07-31T09:43:08+07:0031/07/2023|Tags: |

3 sai lầm thường gặp khi thu hút nhân tài của doanh nghiệp vừa và nhỏ

Thiếu chiến lược và kế hoạch Sức hút thương hiệu hạn chế, nguồn lực eo hẹp thì việc lập chiến lược và kế hoạch thường gặp rất nhiều khó khăn vì không thực thi được. Trong hàng trăm doanh nghiệp vừa và nhỏ tôi có cơ hội làm việc cùng thì dù biết rõ mình cần một nhóm nhân sự mình muốn gây dựng, nhưng trong thời gian rất dài cũng không tuyển dụng được. Thiếu phương pháp hỗ trợ nhân sự mới Để một nhân sự mới hòa nhập và hiệu quả, họ cần 3 yếu tố: Giao nhiệm [...]

2023-07-24T02:03:23+07:0024/07/2023|Tags: |

Các giai đoạn phản ứng với sự thay đổi

Cuối cùng hầu hết mọi người sẽ thích nghi và hòa hợp với sự thay đổi. Thế nhưng trước đó họ phải trải qua rất nhiều giai đoạn tâm lí khác nhau. Thật dễ hiểu, con người thường có khuynh hướng không thoải mái với những rủi ro và có khuynh hướng lẩn tránh nó khi có thể. Tuy nhiên khi không thể – như khi phải thực hiện một sáng kiến thay đổi của công ty – thì việc thích ứng với thay đổi có xu hướng trải qua các giai đoạn tâm lí có thể dự đoán được. [...]

2023-07-24T01:35:50+07:0024/07/2023|Tags: |

Learning Transfer – Mô hình chuyển giao học tập

Nghiên cứu của Tiến sĩ Michael Leimbach chỉ ra rằng, nếu một tổ chức thực hiện tất cả các hành động này, họ có thể cải thiện hiệu quả học tập của mình lên hơn 180%. Tôi lược dịch những phát hiện chính của nghiên cứu này tại đây. Tổng quan về nghiên cứu Giới thiệu:  Tất cả chúng ta đều biết nếu chỉ các phiên đào tạo sẽ không tạo ra sự thay đổi về hiệu suất trong công việc. Ngày nay hầu hết các tổ chức, người học đều mong muốn việc học gắn với thực tiễn công [...]

2023-07-24T01:31:28+07:0024/07/2023|Tags: |
Go to Top