Một số cuốn sách về Hành vi Tổ chức (Organizational Behavior) đã dành ra một chương để bàn về quyền lực trong tổ chức, hòng giúp cho nhà quản lý hiểu được và điều phối các hoạt động bên trong tổ chức. Nhưng thực ra chúng ta cần một cuốn sách dày dặn đầy đủ chứ không phải là một chương. Lý do là nhiều người đảm nhận vai trò lãnh đạo, hay bị dí vào vị trí đó mà không một lần được bỏ công tìm hiểu về thứ mà mình sẽ va chạm hằng ngày. [...]
Sự chuyển dịch của cấu trúc quyền lực trong các tổ chức hiện đại đang diễn ra với tốc độ chưa từng có, được thúc đẩy bởi sự phổ quát hóa của AI và sự sụp đổ của các rào cản thông tin truyền thống. Trong lịch sử quản trị, quyền lực thường được định nghĩa bởi khả năng kiểm soát sự bất cân xứng thông tin. Tuy nhiên, bước sang năm 2026, mô hình này đang trải qua một bước ngoặt lớn khi trí tuệ nhân tạo tác tử (Agentic AI) bắt đầu dân chủ hóa năng [...]
Trong kỷ nguyên tri thức, quyền lực không còn là sự thao túng hay sức mạnh cưỡng ép. Theo các nghiên cứu khoa học hành vi của Dacher Keltner, quyền lực thực chất là một sự công nhận được tập thể ủy thác cho những cá nhân biết hành động vì lợi ích chung . Tuy nhiên, quyền lực rất dễ bị đánh mất bởi sự tha hóa khi con người đứng trên đỉnh cao – một hiện tượng được gọi là Nghịch lý quyền lực. Để hóa giải nghịch lý này và duy trì tầm ảnh hưởng [...]
Có nhà quản lý khi nhận nhiệm vụ quản lý, nhưng thời gian chủ yếu vẫn dành cho chuyên môn mà mình giỏi. Có nhà quản lý thì tập trung để đạt được các chỉ số được giao cho bộ phận mình, có người thì tập trung để phát triển và bảo vệ các thành viên trong nhóm trước những tác động bên ngoài nhóm. Mỗi nhà quản lý sẽ lựa chọn cho mình những nhiệm vụ quan trọng để tập trung hoàn thành. Có thể là trên bản mô tả công việc, tuân theo nhiệm vụ trong tờ giấy [...]
